如何带动团队的积极性

Question

如题所述

Answer 1

如何带动团队的积极性1
- 选择对职位领域有优良态度、技能，并重视细节和后续跟进工作的人填补空缺职位。顶尖人才倾向于其他顶尖人才，他们不喜欢与可能拖后腿的团队合作。企业在招聘时，应重视工作态度和技能，同时判断一个人对细节和后续跟进工作的重视程度。
- 立即摆脱表现欠佳的人员。这样做能节省时间，与其他团队成员的关系更为友好，团队中会立刻出现轻松和活力的气氛。
- 为团队设定愿景，并设立达成愿景的里程碑。作为团队领导者，设定目标是你的职责之一。这个目标不一定得是重大的成功，只要描绘你在未来几周/月/年想要完成的事情即可。愿景也需要里程碑，人们想知道在完成目标的过程中，自己做得如何。
- 跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。通报情况的时间间隔不可过长，人们的注意力就会飘散到其他地方。
- 同意遵守会议规则。会议应准时开始和结束，团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。
- 定期与每位团队成员进行面谈，至少每月一次，最好每两周一次。管理者应掌握每位团队成员的情况，定时报到的重要性，以及应该掌握每位团队成员的情况。
- 至少每年衡量一次团队的进步。使用一些工具衡量团队现在的境况，以及哪里需要进行调整。团队领导者应养成习惯，每年以一些工具为标准，评估团队的绩效。
- 减少全员会议的次数，更多地与相应的工作人员进行小规模会议。顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占。
- 让团队成员负起责任。如果有人不做好自己的分内工作，那么你就得和他（她）好好谈谈。
- 进行年度绩效评估，并讨论团队成员的发展需求。这是高绩效团队和低绩效团队之间的一个重大区别。
如何带动团队的积极性2
- 薪酬：薪酬是促进员工工作的原动力，是提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力必不可少的条件。稳定的收入才能更好地调动工作地积极性，并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值，是对于付出的回报，是企业对于员工的认可，是员工实现自我满足感的一种方式。
- 管理：舒适的工作环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。在公司内部应该尊重员工的劳动成果；建立合情合理的员工建议制度；及时有效的做好员工的思想沟通工作；尽量保证工作合理化、丰富化。
- 生活：尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如外出郊游、聚餐、参观等，不仅能有效地提高员工的工作积极性，而且能增强团队的凝聚力。
- 福利待遇：让员工深切的感受公司的温暖，为员工增加五险一金待遇，解除员工的后顾之忧，可以让员工更有效、更积极的投身工作中；完善相应的休息、休假制度。
- 个人发展：企业可以给员工提供发展平台，使员工得到充分的发挥，让员工对企业产生一种归属感、认同感，这种感觉越强，员工的工作积极性便能更大限度的得到调动，企业的凝聚力也就更强。
- 人事考核：必须建立一套科学、公正、完善的人事考核制度。根据员工不同的职位标准进行差别考核，既保证考核标准的统一性，又考虑到考核物件的差异性。
如何带动团队的积极性3
- 如何管理精英团队：首先，管理精英团队必须首先得到管理。要成为一名优秀的经理，首先必须做好工作。作为精英团队的楷模，必须把自己党的优良作风送到精英团队的工作中去，危害精英团队的全体成员，用真诚感动每一个成员，促进精英团队之间的合作。
- 如何转变员工积极性：用共同的总体目标建立团队凝聚力。具有相同的总体目标，新项目的精英团队将能够对精英团队的成员产生强大的吸引力，确保新项目的对策从顶层得到实际实施，确保新项目的内部个人能量与总体目标方向一致，防止“内部摩擦”，进一步提高生产率。
- 如何培养人才：善于发现优秀的人才，并把他们提供给他们使用的行业。向优秀人才展示最佳室内空间是塑造有效优秀人才的前提。只有这样，我们才能最大限度地利用一切，人们才能做到最好。