提升人均效能的四大关键法则 | 伯特咨询

Question

如题所述

Answer 1

在经济增长放缓的背景下，企业正面临"降本增效"的严峻挑战。理解并提升人均效能是关键。所谓人均效能，即每位员工在单位时间内为企业创造的价值，它通过财务数据（如人均营收、利润和成本）以及人力资源指标（如人才流失率和绩效）得以体现。

判断人效低的信号包括：员工工作效率低，如业务停滞且成本高企；制度执行不力，员工对新政策缺乏认同；冗员严重，减少人员仍能保持运营；内部协作问题频发，部门间存在严重本位主义；薪酬体系缺乏弹性，员工付出与回报不成比例。这些低效现象不仅在企业成长后期出现，扩张期的管理失误也会拖累企业。

提升人效的方法首先在于战略规划与管理模式的转变，从粗放式向精细化管理迈进。业务上，应注重资源协同和人才优化，而非简单叠加。人力资源管理上，应由投入式成本思维转向投资式的人力资本视角。同时，纠正人才管理的两个误区：避免过度关注成本而忽视战略，以及过于追求最优秀人才而忽视管理效率。

提升人均效能的四大关键法则包括：首先，建立以战略为导向的人才管理，确保每个部门都能围绕企业长期目标展开工作；其次，构建能力标准化体系，使员工能高效执行任务；接着，优化人才结构，重点培养和保留核心及关键性人才；最后，实行淘汰机制，确保绩效欠佳者不会阻碍整体效率。

人才管理并非HR的专属，而是整个企业共同的责任。通过明确战略、提升人才效能、优化组织结构和实施淘汰机制，企业将有效提升人均效能，实现真正的降本增效。