领导在用人之时，会考虑的问题有哪些？如何才能让领导更加器重我呢？

Question

如题所述

Answer 1

领导更需要有能力，能及时领悟领导意图，有效率地做好工作，工作中提供优质文稿，工作后写出高水平工作总结，经验介绍的人；需要工作有开拓创新的思路和做法，工作开展有条不紊，工作有成效，有亮点的人；更需要能想方设法攻克工作难点，解决领导急需解决的问题的人；领导还喜欢能主动知晓领导意图，把工作提前考虑，为领导出谋划策的人。在工作要干出非常好的工作业绩，并没有那么容易，需要一段比较长时间的积累。特别是新员工，没有什么经验，很难做出好的业绩。这时，领导更看重的是你的责任心和事业心。只要你有高度的责任心和事业心，领导自然就会看重你，从而找机会栽培你。

工作之中不要一心只想被领导看重，而是时刻想到如何做好工作。只要做得好，领导自然会看见。至于能否被领导看重，跟自身的工作能力有关，也不可否定与领导意途有关，官场之中，领导都喜欢有才干之人，但也得用之顺手，否则，再有才干也将弃之不用，何况有才干之人到处都是。自古道，千里马好找，而伯乐难寻，工作之中无须急于求成，也不必刻意表现。不管能否碰到伯乐，做好本身工作，此为正道，人生运气，虽要机会，更须实力，机会更是为有准备之人而备。

工作中，不仅能够做好自己的工作，还能带动周围同事把所在区域工作抓上去，能够让同事信赖、领导放心，所干工作对领导来说，多是免检产品，很过关。不论是日常工作，还是工余时间，下属能够和身边同事打成一片，对单位内部事务能够主持公道，对不正之风和不良行为敢于针锋相对，深受领导和同事们拥戴。逢工作或者开展团建活动，下属不仅能够身体力行，还能率先垂范，发挥和调动每个成员的积极性，既有魅力，又有魄力，是员工群众心目中的带头人。

Answer 2

1.领导识人用人的第一个原则就是通用能力就是相对于专业以外的能力，身在职场，比如说：人际交往能力、学习能力等。2.领导在职场识人用人的第二个原则就是看专业，毕竟辛辛苦苦招一个人，如果不能帮企业效率地解决问题，就是得不偿失。3.职场领导识人用人的第三个原则是三观，就是看一个人的价值观、人生观和世界观。其实这是领导在找同好，看这个人到底能不能进过一系列的磨合，可以快速地融入到公司或团队。如果在职场可以快速得到老板的重用，那么对于刚进入职场的大学生朋友们就可以提前实现职场的某个小目标了，比如说快速实现转正呀、快速实现晋升加薪呀等等。

Answer 3

会考虑的问题就是你的人际关系，还有你的工作能力，业务量，薪资，还有看看哪一个岗位缺人。我觉得你得在领导面前多表现，也可以毛遂自荐让他更器重你。

Answer 4

会考虑到一个人的人品问题，还有性格问题以及能力方面的问题，感觉你得多跟着领导出差才能让他更器重你。