管理学激励理论案例分析

Question

一家IT公司的老板，每年中秋节，老板会额外给员工发放一笔1000院奖金。但几年下来，老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中，也没有人会为这1000元表现的特别努力。既然奖金起不到激励作用，老板决定停发，加上行业不景气，这样做也可以减少公司的一部分开支。但停发的结果却大大出乎意料，公司上下几乎每一个人都在抱怨老板的决定，有些员工明显情绪低落，工作效率也受到不同程度的影响，老板很困惑，为什么有奖金的时候，没有人会为此在工作上表现的积极主动，而取消奖金之后，大家都不约而同的职责抱怨甚至消极怠工呢？
请用相关的激励理论分析和解释这种现象，并给老板提出你的建议。（300字）

Answer 1

激励理论中的双因素理论。1000元奖金在第一次发放时，是激励因素，时间长了之后就变成了保健因素。所谓保健因素是起不到激励作用的，只能防止员工的抱怨，因此在失去时就会引发员工的抱怨和牢骚。上述案例中就是这样，这1000元奖金和工资一样，在员工心理被认为是他们应得的，一旦不发，就被员工当成是扣钱。所以引发员工不满。

Answer 2

激励是有个时效性的，当然是过了那个时段，自然是不会起作用的，激励的过程中，必须把握适度，以保证本身资本，同时也不能够忽视时效性本回答被网友采纳

Answer 3

对的。
1、抱怨的原因：当这个激励成为了一种平常激励，所有人都会把这项激励看成可以拿到的。当你取消以后，相当于是变相扣除了1000元了。
2、先取消这项制度，然后换一种同等价值1000元的其它激励，并且加大激励的难度。

Answer 4

可以用郝茨伯格的双因素理论说明，工资与金钱是保健要素，也就是与不满有关的要素，是一定要做好的，而表扬等是激励要素，做好则激励，做不好也不齐作用