绩效面谈表是对员工绩效进行评估和反馈的重要工具，下面是绩效面谈表的常用内容：
员工信息：包括员工姓名、职位、工作岗位、入职时间等基本信息。
工作目标：列出员工在考核期内的工作目标，包括量化目标和定性目标。
工作任务：列出员工在考核期内承担的工作任务，包括主要工作内容、工作量、工作难度等。
工作表现：对员工工作表现进行评价，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面，可以采用打分或描述的方式。
问题反馈：对员工在工作中存在的问题进行反馈，包括工作中的不足和需要改进的方面。
建议和帮助：针对员工存在的问题，提出具体的建议和帮助，帮助员工改进工作表现，提高工作能力。
目标制定：针对员工存在的问题和发挥的优势，制定下一阶段的工作目标和计划，明确工作重点和提高方向。
签字确认：员工和主管对绩效面谈内容进行确认，并签字表示同意。
以上是绩效面谈表的常用内容，企业可以根据自己的实际情况和需求进行调整和完善。绩效面谈表的编写需要注意客观、公正、具体、可操作性等原则，同时也需要充分考虑员工的感受和反馈，建立积极的沟通氛围，促进员工的绩效改进和成长。