在SWOT分析方法中，"S"指的是 Strengths（优点或优势）。
在进行SWOT分析时，首先要分析企业或组织的内部情况，了解其优点和特点，这就是 "S" 的分析内容。对组织的优势和优点进行分析，可以帮助组织更好地把握自己的核心竞争力与优势，从而为组织制定更加适合实际情况的战略和计划提供依据。 SWOT分析的其他三个要素分别是W（弱点或局限）、O（机会）和T（威胁）。
S要素的具体分析内容可以包括以下几个方面：
1、企业的产品质量：分析企业产品的质量，包括产品的工艺、手段、材料等方面的优势，了解产品的独特之处和优势之处。
2、企业的技术或研发能力：分析企业的技术或研发能力，了解企业的研发投入和技术积累，以及企业在技术方面是否有突出的优势。
3、企业的品牌影响力：分析企业的品牌影响力，了解企业在市场中的知名度、形象和信誉度，在不同的行业中构建起来的品牌价值和优势等。
4、企业的管理能力：分析企业的管理能力，包括财务管理、人力资源管理和项目管理三个方面，考虑企业在内部管理方面的优点。
5、企业的供应链管理：分析企业的供应链管理能力和地位，包括采购、生产、配送等整个过程，了解企业的供应链构建、流程和规模等情况。
注意事项
1、确定目标：在进行SWOT分析之前，需要明确确定的是该分析的目标和目的，以便于更好地获取整体信息和了解当前的竞争环境。
2、收集资料：在进行SWOT分析时，需要收集充足的信息和数据，以便更好地了解内外部因素的真实情况。这些信息可以通过各种途径获取，包括历史资料、市场调查、问卷调查和访谈等方式。
3、分类整理：在进行SWOT分析之前，需要将收集到的信息和数据分门别类地归纳和整理，以便更好地进行分类分析。
4、市场认知：在进行SWOT分析时，需要对市场环境和竞争对手有正确的认知和了解，以便更好地把握当前竞争状况和未来趋势。
5、视野开阔：在进行SWOT分析时，需要有开放的视野和冷静的头脑，避免过于主观和片面的分析，以便更加合理地判断企业内部和外部的优劣势。
6、全面考虑：在进行SWOT分析时，需要考虑到各种可能的因素，并综合考虑内部和外部因素的相互作用，以便更好地制定适当的应对措施和实际行动。
7、简单实用：在进行SWOT分析时，需要避免太多和复杂的理论和概念，尽可能地用简单和实用的方式进行分析和推理，以便更好地得出明确的结论和建议。