如何高效汇报工作
1、汇报目的清晰。
工作汇报最主要的目的在于帮助领导完成最佳决策。因此，相比于怎么说，把握好领导关心的点（需要决策的事），关注与领导决策相关的数据与事实，才是最值得花工夫的。
正如前面所说，汇报前一定问自己，汇报目的是什么？掌握了领导最关心的点了吗？为此掌握了必要的具体事实以供领导决策参考了吗？
2、把握汇报时机。
关注信息时效性，及时汇报。约定的项目进度时间点要汇报，遇到问题时要汇报，事情做完了要及时汇报。
这里有一个常见的问题：工作做得不好，业绩做得太差还要做汇报吗？当然要啦。失败的教训有时候比成功的经验更有用。你完全可以从领导关心的“对于做好这个事情我给的支持是不是够？培训是不是不够？我忽略了什么？”甚至“这个事情还有没必要做下去？”这几个问题出发开始你的汇报。当然，汇报一定要基于事实，该是你的责任一定要主动承担。
3、结论先行、富有逻辑。
其中总的部分，应当注意的是要从汇报目的出发，用最简短的话语回答对方最关注的点，引起领导的注意。
对于分的部分的语言，一定要注意结构、层次，特别是需要讲的东西比较多，事情比较复杂的时候。同样，这里也总结了两个结构模型供参考。一是需要论述问题（比如解决方案）时，可采用为什么、是什么、怎么办、需要的资源、预期结果/目标的结构顺序来表达；二是需要描述事物（如背景资料）时，可采用时间顺序/位置顺序/重要性顺序等来做表达。总之，你的表达一定要有条理，有逻辑，至少能自圆其说。
4、掌握领导性格
不同性格的领导，我们的汇报方式会有所不同。
如果你的领导是吹毛求疵型，当你汇报时一定要注意措辞和表达方式。如果领导批评你，千万不要自暴自弃，要明白这是领导的一贯作风。虚心接受领导的批评，努力挖掘领导批评背后的需求，争取下次汇报时按照领导喜欢的方式汇报。
当面对不同领导时，我们需要有不同的汇报心态与技巧。当我们第一次向领导汇报或不了解领导性格时，可以提前咨询老员工，从而更好地把握汇报的主动性。