谁帮我写一个仓库管理制度！200分全给他！

Question

我公司是一家服装批发零售公司，专卖一个品牌,来源有外购、师傅生产、总公司。有自己的专卖店，在其他地区有加盟商，请提供一份公司财务管理流程，具体点的，公司只做内帐。同样公司仓库是软件化，望朋友们提供一份仓库管理制度，针对操作软件的，谢谢各位了，有好的建议请发邮箱[email protected]
怎么都没有回答财务管理流程的啊。

Answer 1

企业仓库管理制度
（一）总则
1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2．置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
（二）物资验收入库存
3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。
4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
5．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。
6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。
7．验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。
（三）物资的储存保管
8．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。
9．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
10．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
11．保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。
12．保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。
13．仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
（四）物资发放
14．按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。
15．领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。
16．调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。
17．对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。
18．发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。
19．所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。
（五）其他有关事项
20．记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。
21．允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。
22．创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。
23．保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。
24．库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。

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Answer 2

物资管理控制程序

一、 物资计划

1、物资使用部门每月25日前将下月的物资使用计划报库房保管。

2、保管员接到各部门的使用计划后进行汇总及冲减库存，留好存根返还各部门。

3、各部门将计划经相关领导签字后报送供销处。

4、供销处严格按计划要求进行购买。

5、临时性购买计划手续同上。

二、 物资验收：

1、库房根据物资计划及发货票对所购进物资进行质量、数量、规格、型号的验收。

2、属赊欠来的物资要凭有价格的发货清单进行验收。

3、无计划或无标价的物资库房有权拒收。

4、经验收合格的物资由库房保管开具物资入库单，暂时无发货票的物资开具物资验收单。

三、 物资出库

1、 库房凭领料部门领导签字的领料单付货。

2、 非生产用物资凭办公室签批的领料单付货。

3、 属生产急用物资来不及开领料单的必须有领料人签字，履行借用手续，事后再补领料单。

四、 记账

1、 材料会计及保管员必须凭发货票附材料入库单入账。

2、 验收合格但暂时无发货票的物资凭物资验收单记临时台帐，待有发货票时再开入库单，依此冲减临时台帐，入正式材料账。

3、 材料出账前，保管员要与材料会计将材料消耗汇总表进行核对，确认无误后双方在汇总表上签字认可，然后凭汇总表出账。

4、入库单、验收单、领料单必须分类分期装订，妥善保管，以备查用。

5、材料会计应和保管在一起办公

怎么样满意吗？

Answer 3

1 目的
保证仓库安全及仓库物资入库、保管、出库发放管理有序，做到数量准确、质量完好、收发迅速、服务周到、降低成本、加快周转。

2 适用范围
总部各仓库仓储管理。

3 职责
3.1 仓管员全面负责仓库物资的日常管理。
3.2 仓管员对配件的收、发、存、退的准确、及时性负责。
3.3 仓管员对存货安全完整，帐帐相符、帐单相符、帐物相符负责。

4 流程及说明
4.1 总部存货管理工作流程及说明（见后）

5 仓库安全管理
仓库安全管理严格按《仓库安全管理规定》执行。

6 仓库物资管理
6.1 物资入库
6.1.1 验收入库 ：
1） 仓管员办理物资入库手续时，必须现场查点物资的数量、规格型号、外包装情况等项目，并张贴好标签方可入库；如发现物资数量、质量与来货单据等不齐全或来货与清单不相符时，不得办理入库手续；。
2） 实物与单据核对无误并将实物转入仓库后方可进行博科系统数据流转。
3） 若无正式流转单据的物资需做好相关台帐记录。
6.1.2 定置管理：
1) 仓管员根据物资状态必须按仓库内划分的区域将物资实行定置管理，合理有效地使用仓库面积。
2) 对于不合格品、滞销件、回场件应设立待检区、待处理区，设立专门库位进行定置管理，并挂上标识牌识别。
6.1.3 标识：
物资入库后应予以标识状态。标牌（标签）应清晰注明图（型）号、名称、数量、入库日期等。
6.2 物资保管
6.2.1 仓管员对验收入库的合格品，要根据类别、形状、特点、用途及外包装的牢固程度，按照定置图分库分区堆放保管，保证先进先出，并按类将物资存储、上架、调整、清洁、盘点工作实行分田到户管理，明确到具体责任人。
6.2.2 物资存储做到“二齐”、“四清”、“五五化”摆放，并设置标志，贴条码的配件应把有条码标签的一面向外摆放，不得超高超宽，过目见数、检点方便、成行成列，防止因贮存不当而产生变质损坏和混用、误用。不能上货架的物资必须实行定置摆放，挂上标牌，并摆放在显眼位置。
1) “两齐”：一是库容整齐，二是堆码整齐。
2) “四清”：一是数量清，二是材质清，三是标志清，四是帐清。
3) “五五化”：储存物堆垛时，以“五”为基本计数单位，堆成总量为“五”的倍数的垛形，如梅花五、重叠五等。
4) 配件上货架原则：按货架承重能力及配件重量、特性分类上架，高位货架四、五层放置轻类配件，周转率低的配件。
5) 配件堆码原则：按配件标准堆垛层数码放，放置在货架顶层的配件堆高最高不得超过1.2米，条码物料的堆垛要利于条码的扫描。
6.2.3 贵重小件物品设立单独库房保管，由仓管员监管收发，并保管好钥匙，负全责。
6.2.4 物资搬运必须轻拿轻放，轻装轻卸，不可倒置，严禁野蛮工作。因野蛮作业造成的损害、损坏、损失要按追究经济责任；对于用梯子登高取货的，要求有两人同时作业，一人保护；严令禁止直接站在托板上由叉车升高取货的无保护作业。
6.2.5 仓管员对库存产品必须经常进行巡视检查，定时对库区及货物进行清洁和整理，过道和消防通道严禁堆放货物。保管物资应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不氧化、不漏、不爆、不混，按物资保管技术要求，定期清理货架内部的废弃物，适当进行加垫、通风，存放不当应及时改进。存放时间过长的物料由仓管员提出，技术质量人员判断是否需要重新涂油或包装后，仓管员按要求进行处理。仓管人员必须对存货的完整性、合格情况负责，如因保管不善导致生锈、氧化、霉变等损失的，按损失金额的10-20%进行考核。
6.2.6 配件因保管不当丢失的，按造成损失金额的10%-30%进行考核，损失金额超过20000元的，报公司办公会议讨论决定处理。
6.2.7 仓管员应对库存物料每月随机或定期进行盘点抽查，即时掌握自己所负责保管的产品库存情况。仓管人员必须执行对单价350元以上的单品及总成件的月度抽盘制度，核对帐物是否相符。月度抽盘金额不得小于库存金额的10%，季度抽盘金额合计不得小于库存金额的30%，并建立抽盘记录，经抽盘人员与复盘人员签字确认，未按要求抽盘或建立档案的，考核500元/月。
6.2.8 仓管员向营销部计划组提供重点关注配件类别最大存储量，当类别存储量发生变化时，及时通知计划组。当库存高于储备标准时，要及时向上级反映、汇报，以保持合理的库存量。
6.2.9 每季分析存货帐龄、质量状态，对存货的完整性、合格情况负责。对存量过大或存放时间达两年以上或因质量问题（如受潮、生锈、老化、变质或损坏等）不能销售、使用的产品，要及时用书面的形式向主管业务的领导汇报，经验证、审批和办理报废手续后方能销账；在此过程中，要妥善保管。
6.2.10 仓管员对自己所负责保管的物资，应做到账物日清月结，账物、账账相符，出现不符的，按有关规定追究经济责任。
6.2.11 发现的不合格品及时上报技术质量部，并对经技术质量部判定、标识后的不合格品进行隔离、记录工作。仓管员必须协助采购部、技术质量部、营销部做好不合格品、质量退货、滞销和报废物资的处理工作。
6.2.12 由储运部牵头每季度清理移交一次供应仓、技术质量部检验仓的不配套件给包装车间组装；再不成套的由包装车间提供欠缺数量给营销部，由营销部根据图号状态和市场情况确认是否需要下达追加采购计划。需要追加则由采购部按要求日期完成采购任务，再交由车间包装流转；经营销部确认无市场需求的不配套件，实物移交滞销仓处理。未按要求流转、接收、包装、采购的，考核50元/品种。
6.3 物资出库
6.3.1 物资出库采用“先进先出”的原则，供应仓严格按照营销部下达的《天标包装计划》/《授权转数计划》/《急件计划》在规定的时间节点内出库物资，货随清单走；包装车间严格按照营销部下达的《天标包装计划》及每天排序的车间《优先安排包装计划》，在规定的时间节点内完成包装任务，出库物资，货随清单走；成品仓严格按照提货单载明的内容出库。
6.3.2 仓管员必须认真审查各种出库凭证的有效性，确保凭证字迹清楚、印鉴齐全后办理出库。物资出库凭证、单据应填明收货单位、物资名称、规格型号、图号、数量和用途，并有主管领导、会计、业务员、提货人、仓管员签字。当天数据当天维护到计算机系统内。
6.3.3 物资出库时，（已启用条码的仓库）仓管员（储运员）必须对条码类配件进行扫描出库，再与提货人、司机或客户一同对物资名称、规格、数量、质量清点确认，核准后与提货人、司机或客户同时签字确认，防止误发、混发、多发或少发。库存物资数量的多或少，均由仓管员及同仓组相关责任人负责。因包装物内实际数量与标识出现误差的，发现单位应保留包装物，并暂停该配件的流转，以备技术质量部和出库单位核查。
6.3.4 出库的成品配件须保证包装物完好、清洁，确保配件的外在形象，仓组成员均有责任及义务监督做好的文明装卸，搬运工作，保证物资完整无损。
6.3.5 不允许“白条”办理物资出库，特急情况需借用或调拨库存物资的，可启用统一的“临时出库单”，并由相关人员签字确认方可出库，严禁先出货后补办手续。
6.3.6 仓管员必须妥善保管所有出入库凭证，按月份分类装订归档以备查询。
6.3.7 每个自然月最后一天20：00前仓管员必须把博科系统上所有单据出库，超过此时间节点影响到业务开发票的，考核50元/单（次）。
6.3.8 博科系统上的业务单据原则上当天发货当天出库，影响子公司验收入库的，考核50元/单（次）。
6.3.9 博科系统上的业务单据超7天不出库，影响开具销售提货单的，考核50元/单。
6.4 物资盘点
6.4.1 仓管员必须根据物资管理制度和公司财务管理规定及有关通知，按要求进行盘点并及时填报盘点报表；出现盘盈或盘亏，必须重新核实，并查清原因，分清责任，提交分析报告并主动整改；不闻不问，不积极配合查明盘亏原因者，独自承担全部损失及责任。
6.5 仓管员工作交接
6.5.1 临时交接：
仓管员短期（不超过30天）外出，经单位负责人同意，应同时委托两人以上人员办理入出库业务、分别掌管仓库钥匙，入、出库单据应由同时接受委托的两人签字确认；仓管员外出期间的入、出库单据，由仓管员负责与业务系统核对、确认。
6.5.2 岗位交接：
1) 仓管员长期（超过30天）外出或岗位变动，应由财务部存货管理人员和仓管员所在单位的负责人监交。
2) 仓管员的岗位交接必须包括存货盘点、账实核对、资料交接等工作。即对存货进行全盘；将原仓管员经办的所有单据维护录入博科系统，生成仓管账余额，进行账实核对，确保实物与仓管账账实相符；整理装订入出库单据及相关资料、办理造册移交。
3) 若存在盘点实物与仓管账数量不符，由原仓管员负责查清原因或承担考核赔偿责任；若存在仓管账与会计账不符，由会计负责查清原因或承担考核责任，原仓管员有义务配合会计的查核工作。

Answer 4

生管物控网找找吧

Answer 5

晚上回去找找。