第1个回答 2022-06-12
不管出于什么理由，只要觉得目前的组织结构不合理，就要马上进行分裂、合并或更换领导人。
无论分裂还是合并，灵活性最强的还是人。阿米巴经营正是通过随机应变调整组织结构来适应市场变化。
在年度中间变更组织结构会给管理部门造成很大负担，但这不是最应该考虑的问题。对京瓷来讲，最首要的是“一定要从现在开始建立一种具有竞争力的体制，否则必败无疑”。
领导人对阿米巴的经营了如指掌，阿米巴成员也有很高的工作热情，这就是业务流程合理的标志。为达到这一状态需要进行反复的调整，也就是说，正式由于可以随时调整阿米巴组织结构，才能及时发现业务流程中的不合理因素。
由于组织变更会增加许多事务性的工作，而且还有可能遇到管理层待遇调整困难等问题，在大多数企业，员工多少会对组织变更产生抵触心理。因此，结果往往是维持效率低下的现有组织结构直到组织完全瘫痪。
如果有更合理的组织，那么理所当然要采用。对此，管理部门无权阻止。京瓷管理部门的所有员工皆称“我们只不过是后勤”。管理部门如果没有这种心态的话，阿米巴经营是无法成立的。
更准确的说，管理系统本身的灵活性设计正是为了迎合这种频繁的组织变更。