面对VMI系统的局限性和传统库存控制中的“牛鞭效应”，一种新的库存管理模式——联合库存管理（Jointly Managed Inventory, JMI）应运而生。JMI本质上是VMI的升级，它强调供应链上下游企业的平等合作与风险共担，体现了战略供应商联盟中互利共赢的新型关系。
JMI的核心目标是解决供应链中各节点独立运作导致的需求放大问题，通过同步化库存管理来提高供应链效率。它倡导所有供应链节点的共同参与，制定统一的库存计划，确保每个管理者都能从全局协调角度出发，保持对需求的共同预测，从而消除了需求变异放大的现象。在JMI框架下，需求确定不再是单方面的决定，而是供需双方合作的结果，库存管理成为供应链中的协同与协调中心。
JMI将供应链管理划分为上游和下游的协调管理中心，让供需双方以供应链整体视角共同参与库存计划制定，实现了供应链的同步运作。这有助于减少因信息不透明和需求扭曲引起的库存波动。通过合理的风险、成本与效益平衡机制，JMI确保风险的预防和分担，以及库存成本与运输成本的合理分担，同时建立利益分配机制，避免供需双方的短视行为和局部最优问题。
通过共享需求信息，JMI增强了供应链的运作稳定性，使得供应链管理更加协调、有效。这种管理模式有力地促进了供应链的整体优化，提高了整体效率和响应速度。
长期以来，供应链中的库存是各自为政的。供应链中的每个环节都有自己的库存控制策略，都是各自管理自己的库存。由于各自的库存控制策略不同，因此不可避免地产生需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，形成了供应链中的“牛鞭效应”，加重了供应商的供应和库存风险。