人力资源存在的价值，人力资源规划人力资源规划是人力资源管理的综合体。它从企业战略规划的角度，整合人力资源各个模块的业务规划，从而达到服务企业整体的目的。招聘和配置招聘和配置应该被认为是能够为企业创造价值的模块之一。好的招聘工作不仅可以在企业急需人才的时候为企业招聘到合适的人才，还可以通过分析各种数据和就业环境，结合专业能力，预测未来人员流动的趋势。声明：本文部分图片来源于网络，标注来源的数据及相关资料均为引用。原创版权所有，转载请注明来源及作者。
培训发展培训发展的最终目的是通过各种培训渠道，让不适合自己岗位的人适合，为适合的人创造更大的价值。薪酬绩效与员工关系管理总之，人力资源不是企业业务的创造者和推动者，不能直接创造和体现价值。只有把人力资源的工作成果赋予企业人员的工作，通过衡量这份礼物所带来的价值，人力资源才能真正为企业创造价值。人力资源工作系统中的人力资源管理结构，以人力资源规划和员工管理系统为基础，
由于具体的生产经营过程，通过雇佣活动来体现。人力资源管理的关系：制度制定与制度实施的关系；是监控审计与执行申报的关系；需求和服务提供之间的关系。人力资源管理系统的运行：人事经理根据工作需要填写《公司招聘人员需求表》；提出招聘人员需求的原因，对招聘人员的详细要求，招聘方式等。并报告给首席财务官批准；审批通过后，将《公司招聘人员需求表》转人力资源部；
人力资源部将首先选择候选人，数据分析可以帮助企业更好地洞察数据的本质，协助人力资源部门监督员工的表现并做出合理的调度，协助企业高层管理人员确定工作重点并预测未来趋势。人工成本统计分析通过人工成本统计分析报告，可以清晰地看到各公司人才投入产出比的对比，通过钻取功能，可以查看各企业人均利润、人均成本的发展趋势。定期向管理者报告核心人员的离职率是必要的，