内控制度包括哪6个方面如下：
明确合理的职责分工制度。严格的审批检查制度。健全的会计制度和企业管理制度。严密的保管保卫制度。有效的内部审计制度。
内控制度一般分为两种模式：
1、金融企业的各级管理部门为了保护金融资产的安全完整，协调经济活动，利用企业内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系，并形成的一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。
2、公司企业为使公司的经营风险为零风险，而在公司企业内部对各部门流程/程序运作进行设定控制点作业，做好流程/程序的内部控制的管理制度。
详细设计
详细设计内部控制体系，是需要有很深厚的功底的，这也是铂略咨询Linked-F会员关注的焦点问题。它主要是分成三个方面，一个是内控环境的一种设计，第二个是内控手段的设计和相对机制的设计。
这里重点是在内控手段，因为内控手段有十个领域要去做，包括采购、资产、生产、销售、会计、人事、信息、杂物、财务、综合。内部控制涉及到企业的方方面面，所以首先要有一个体系性的框架的东西在心里。
然后，一个一个地去设计刚才所说的内控指南的策略、原则、手段、技术在内控文档指南的整个体系设计的指导下，每一个要素对内部控制环境，对内部控制手段的每一个领域，以及针对机制的详细的设计。
铂略咨询Linked-F认为：一个公司如果没有内部控制设计，那么内部控制是不存在的。所以要了解内部控制设计的一些基本的策略，基本的策略是什么，内部控制有哪些重要的原则。
比如说我们经常讲的职能的分权（separation of duty）这就是内部控制重要的原则，除了这个原则以外，我们还有什么原则需要遵循呢？我们需要哪些内部控制的手段可以帮助我们减少内部控制方面的风险呢？
这些就是我们在设计内部控制的时候可以去使用的东西，可以作为我们基本的调料或原材料，使我们在设计内部控制的时候可以用这些手段，另个地方要注意那些原则。所以我们要总结出内部控制设计的策略、原则和手段。
1. **控制环境：** 这涉及到组织的文化和管理风格，包括领导层对内控的承诺和态度，以及员工的道德和道德水平。一个积极的、以内控为导向的控制环境有助于确保内控的有效性。
2. **风险评估：** 这是指组织需要识别和评估可能威胁其目标实现的风险。这包括了解内外部环境中的各种风险，以便能够采取相应的控制措施。
3. **控制活动：** 这是内控制度的核心，包括各种策略和程序，以确保组织的目标得以实现并减少风险。这包括了解、评估和选择适当的控制措施。
4. **信息与沟通：** 内控制度需要确保信息的准确性、及时性和适当性，以便组织做出明智的决策。此外，也需要确保信息能够流动和共享，以便有关方能够有效地沟通。
5. **监督：** 这涉及到对内控制度的不断监督和审计，以确保其有效性。监督可以通过内部审计、外部审计和管理层的评估来实现。
6. **信息与通报：** 内控制度需要确保信息能够及时传达给相关各方，特别是对于与内部控制和风险管理有关的信息。这有助于各方了解组织的状况和风险，并能够采取适当的措施。
这六个方面共同构成了一个有效的内控制度，有助于组织达到其目标并管理风险。不同的组织可能会根据其性质和规模对这些方面进行不同程度的强调和定制。本回答被网友采纳