部门划分的原则包括精简原则、弹性原则、目标实现原则、任务平衡原则、监督与执行的部门分立原则。具体内容如下：
1、精简原则
精简，就是要力求维持最少的部门。组织结构是由管理层次、部门结合而成的。组织结构要求精简，部门必须力求最少，但这是以有效地实现组织目标为前提的。
2、弹性原则
组织结构应具有弹性。划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门并不是永久性的，其增设和撤销应随业务工作而定。临时出现的问题可通过设立临时部门或工作组的方式来加以解决。
3、目标实现原则
必要的职能均应具备，以确保目标的实现。在企业中,其主要职能是生产、销售和财务等。这些职能都必须有相应的部门加以对应。当某一职能涉及两个以上的部门时，每一部门所承担的职能要有明确的规定。
4、任务平衡原则
各部门的任务指派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。
5、监督与执行的部门分立原则
承担监督检查职能的部门与承担执行职能的部门要分别设立。
常见的部门划分方式
1、按人数划分
这是一种最简单的划分方法，即每个部门规定一定数量的人员，由主管人员指挥完成一定的任务。
2、按时间划分
这种方法也常用于基层组织划分。这种方法适用于那些正常的工作日不能满足市场需求的企业。
3、按职能划分
这种方法是根据生产专业化原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门的。这些部门被分为基本的职能部门和派生的职能部门。
4、按产品划分
这种方法划分的部门是按产品或产品系列来组织业务活动。这样能发挥专业设备的效率，部门内部上下关系易协调；各部门主管人员将注意力集中在特定产品上，有利于产品的改进和生产效率的提高。
5、按地区划分
相比较而言，这种方法更适合于分布地区分散的企业。
6、按服务对象划分
这种方法多用于最高层主管部门以下的一级管理层次中的部门划分。它根据服务对象的需要，在分类的基础上划分部门。