目标分解的常用方法有

Question

如题所述

Answer 1

目标分解的常用方法有：调查式分解、独立式分解、指令式分解、协商式分。

指令式分解。指令式分解是分解前不与下级商量，由领导者确定分解方案，以指令或指示、计划的形式下达。 这种分解方法虽然容易使目标构成一个完整的体系，但由于未与下级协商，对下级承担目标的困难、意见不了解，容易造成某些目标难以落实下去。

协商式分解。协商式分解使上下级对总体目标的分解和层次目标的落实进行充分的商谈或讨论，取得一致意见。

目标分解（Target decomposition）就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。

进行目标分解时要遵循以下要求：

1、目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标，各个分目标的综合又体现总体目标，并保证总体目标的实现。

2、分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。

3、目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。

4、各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。

5、各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求。