财务负责人风险不会很大，但是如果公司违法，建议存在偷税漏税的行为，财务负责人的风险就会很大。
一、财务负责人职责：
财务负责人属于公司的副总经理，之所以单拎出来，是《公司法》也对财务负责人单拎出来讲。
因为公司的财务直接涉及税务，税局登记的公司信息中除了要填写法人外，就是要填写财务负责人，财务负责人这一职位相比其他副总就显得更为重要。
现实中，通常将财务负责人称为CFO，或者反过来说，将CFO（或财务总监）的名儿登记在财务负责人栏。
董事会成员可以兼任财务负责人，但公司的法人不能兼任财务负责人。
二、现代企业财务风险的成因分析：
1．企业财务管理宏观环境复杂多变财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。
2．企业财务管理人员的风险意识不强市场经济条件下，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。
3．财务决策缺乏科学性和预见性目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，缺乏科学性和预见性，决策失误经常发生，从而产生财务风险。
4．企业内部管理不善、财务关系混乱企业内部管理不善及财务关系混乱也是企业产生财务风险的重要原因。
财务风险简介和如何防范：
一、财务风险简介：
随着市场竞争的日趋激烈，财务风险对企业生存发展的影响也愈来愈大，现代企业必须充分了解财务风险的成因，建立完善风险控制机制，防范和化解企业发展中的各种财务风险，确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。
二、如何防范：
完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境财务管理的宏观环境虽然客观存在于企业之外,企业无法对其施加影响或加以控制,但并不意味着企业面对环境变化就无能为力。
企业应对不断变化的财务管理宏观环境认真分析，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策，改变财务管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。