如果你被调到一个不重要的岗位，该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

1. 你要有自我认知

在过去，你知道你很重要。在“核心位置”，你突然被转移到“外围位置”。这就是自我意识的问题。你认为你是“重要的”，属于“核心位置”。当老板突然让你调职时，你被压迫、被边缘化、得不到重用。你太认真了。对于一个组织，谁不是砖头？你的“核心职位”老板难道就动不了？

2. 你要有换位思考

你觉得老板应该尊重你，至少和你商量一下，得到你的调职许可。可实际上，事先沟通和讨论是一把“双刃剑”。换个角度想想吧：如果你事先和员工沟通，大多数的工作调动决定都很难实施。哪个员工不挑剔？许多管理者改变他们的策略，首先研究决定，然后征求意见（本质上，“通知”你转移）。一切都是为了使各方满意而讨论的。一是效率低，二是大家难以调整。公司有公司的人事布局，个人有自己的实际问题。如何辩证地对待它们，把它们作为一个整体来对待？

事实上，这对于员工个人和公司的组织行为是一个“两难”的命题。公司越大，经营越困难。每个人都想去压力小、收入高的单位。公司的人事操纵是一个非常复杂的操作系统。有时候提前和你沟通不是不礼貌，而是下一盘棋。

二、要准备了解职场的规则，以正确的心态去处理工作与个人的关系

现在我们来谈谈如何处理职场规则和个人感受之间的关系。例如，文章开头说的，自己处于工作的核心地位，休闲，无风险，高收入，突然从“核心”到“外部”，愤怒，辞职。工作收入一样，调职发火，为什么？核心问题是你感觉不舒服。核心位置，舒服，为什么突然转到“外围”位置？首先，我觉得老板对我不好，剥夺了我的既得利益，不尊重我的感情。再想一想，老板是否故意压制我，我是否不再被重用。因此，第一反应是“制造情绪”，具体行为是“辞职”。幸运的是，老板知道这是新员工在职场的心理活动。是愤怒，愤怒，还有儿科。所以，留住你，给你爱，给你一个台阶。证明老板不是针对你，打压你，否则，老板不挽留你，推波助澜，让你辞职就不达到了目的吗？

所以，走在职场，要学会情绪管理，提高情绪控制能力。当你遇到问题时，你应该首先遵循职场规则，而不是你的个人感受。如果你这样做，你很可能冲动，容易被别人利用，容易遭受巨大损失。

1. 了解职场规则

工作场所的运作不是以员工为中心，也不是以照顾员工个人感情为中心。相反，它是基于工作布局的，要是了解员工，利用他们的长处。例如，如果你是职场新人，也应该进行轮换锻炼。如果你是训练的对象，你也应该进行轮换运动。

2. 处理工作和个人的关系

如果每个员工都过于关注自己的感受和个人利益，整个公司将很难经营。例如，让你调动工作可能是一种锻炼方式，甚至是ab角的人事安排。个人地位不能“动”，个人既得利益也不能“动”。为了照顾员工的感受，什么样的组织行为不能有效发挥作用？你太天真了。

Answer 2

你需要保持良好的沟通和交流。和领导保持经常性的沟通和交流是让领导了解你工作量和努力的最好方式。定期向领导报告你的工作进展，以及你的工作计划，以便领导能够明确了解你的工作量和进展情况。

你也需要在工作中展示出色的业绩。如果你完成了一项重要的任务，尽可能将其发扬光大。你可以向领导汇报这项任务的结果，展示你的工作效率和成果。此外，你也可以将工作成果在团队会议上分享，让其他同事和领导知道你的工作努力了。

还需要保持积极的工作态度。这不仅意味着你需要认真完成自己的工作，还需要尽可能地帮助同事和领导。当你主动去帮助他人时，领导会对你的工作表现产生更多的好感，也更容易注意到你的工作量和努力。你还可以通过寻找机会参与项目、担任领导指派的角色来展示你的才华和能力。当你主动表达对某项工作的兴趣，或是向领导请求担任某个项目的负责人时，领导会认为你是一个积极主动、有能力的员工。

领导强调要求啥，就干啥，领导关心关注啥，就干啥，这绝对是干好工作、赢得赏识的捷径。

我以前就有个同事，很有个性，完全不把领导放在眼里，只按自己的理解干工作，甚至还动不动顶撞领导。虽然在本职岗位上很尽心很努力，但是领导却很不认可，逮住机会就“收拾”他。虽然这类领导素质低，干不长，但有时候面子还是要给的。人嘛，要的就是一个脸。领导说啥就干啥，这不仅是工作思路的问题，还是有没有把领导放在眼里的问题。

在干工作这个问题上，很多人容易较真，我的经验是，要较真，但也不能太较真，关键看在什么问题上较真。