制订员工绩效改进计划的基本流程
通常说来,制订员工绩效改进计划需要经历以下过程:
1、员工与主管人员进行绩效考核结果沟通。在主管人员的帮助下,使员工认识到自己在工作中哪些方面做得好,哪些方面做得不够好,目前的差距有哪些。
2.员工与主管人员双方就员工绩效方面存在的差距分析原因,找出员工在工作能力、方法或工作习惯等有待改进的地方。
3. 员工与主管人员根据未来的工作目标的要求,在工作能力、方法或工作习惯方面有待改进的方面中,选取员工目前最为迫切需要改进且易改进的方面作为个人未来一定时期内将要发展的项目。
4. 双方共同制定改进这些工作能力、方法或工作习惯的具体行动方案,确定个人发展项目的期望水平、实现期限以及改进的方式。
5. 列出员工有待发展的项目达到期望水平所需要的资源,并指出哪些资源需要主管人员提供帮助和支持。
企业如何量身订做员工的绩效改进计划？
绩效改进计划的步骤
绩效改进计划的形式多种多样，但其过程大致可以分为以下几个步骤：
（1）分析员工的绩效考核结果，找出员工绩效中存在的问题；
（2）针对存在的问题，制定合理的绩效改进计划，并确保其能够有效地实施，如个性化的培训等；
（3）在下一阶段的绩效辅导过程中，落实、实施已经制定的绩效改进计划，尽可能为员工的绩效改进提供知识、技能等方面的帮助。
下面是两份企业改进计划表：
制定绩效改进计划和实施过程中要注意的问题
制定绩效改进计划和实施过程中要注意以下几个问题：
绩效改进计划一定要有实际操作性，要有“行动步骤”
如果停留在理论上，改进计划根本没有存在的必要。根据员工现在的发展水平，绩效改进方案的指导性一定要强，最好是能详细到具体的每一步骤。
绩效改进计划要符合“SMART”原则
绩效改进计划是指导绩效改进实施的标准，因此一定要有可操作性。其制定的原则也要符合“SMART”原则，做到具体、可衡量、可达到、相关联和有时限。这是制定任何一个方案都必须考虑的原则。
绩效改进方案可以与计划目标制定相结合，也可以独立制定，目的都是为了员工的绩效提高计划目标的范围较大，既包括了以前做得好的日常工作内容，也包括了需要提高的改进内容。与之相比，绩效改进计划虽然也是根据上一阶段绩效考核结果而制定的，但其更具有针对性，是着重针对绩效低下的原因而制定的。在实际工作中，由于时间等因素的限制，可以将制定绩效改进计划与计划目标相结合，通过一份计划反映绩效改进方案。
Æ绩效改进方案的形式可以多样，但关键是要控制过程，给员工以指导任何方案都需要付诸实施，绩效改进工作可以有各种各样的计划，但是改进的过程只有一个。绩效改进能否成功，关键就在于是否能控制改进的过程。只有各级主管在过程中给予员工指导和帮助，修正改进方案，才能保证绩效改进的效果。
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1. 评估当前绩效：首先需要评估员工当前的绩效表现，包括工作任务、工作量、工作质量、工作效率等方面。评估可以采用问卷调查、面谈、观察等方法，以了解员工的绩效问题和改进机会。
2. 设定绩效目标：根据员工的职责和目标，确定员工的绩效目标，包括工作任务、工作量、工作质量、工作效率等方面。绩效目标需要具有可衡量性和可达性，以便于后续的监测和改进。
3. 制定绩效指标：根据绩效目标，制定相应的绩效指标，包括定量指标和定性指标。定量指标通常采用数据分析和统计方法，如完成工作量、工作效率等。定性指标通常采用问卷调查、面试和观察等方法，如工作态度、团队合作等。绩效指标需要考虑指标的权重和相互关系，以确保绩效计划的准确性和有效性。
4. 制定行动计划：根据绩效指标，制定相应的行动计划，包括提高工作效率、改进工作质量、提高工作态度等方面。行动计划需要考虑行动的可行性和效果，以确保员工绩效改进计划的实施和有效性。
5. 监测绩效表现：对员工绩效改进计划的实施过程进行监测，包括对绩效指标的监测和对员工行动计划的执行情况的监测。监测可以采用记录工作日志、制定工作报告等方式，及时发现问题和改进机会，提高员工的工作表现和能力。
6. 反思和总结：定期反思和总结员工的绩效表现，包括分析绩效优缺点、总结工作经验和教训等方面。员工可以通过与同事、上级和客户交流和反馈，了解自身的工作表现和改进机会，不断提高自身的工作表现和能力。
7. 设定奖励措施：根据员工的绩效表现，设定相应的奖励措施，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等方面。奖励措施需要与员工的绩效表现相一致，以激励员工的工作积极性和创造力。
员工绩效改进计划需要根据员工的职责和目标，制定相应的绩效指标和行动计划，监测和反思绩效表现，以不断提高员工的工作表现和能力。在撰写员工绩效改进计划时，需要遵循以下的写作要点：
1. 明确绩效目标：要明确员工的绩效目标，包括工作任务、工作量、工作质量、工作效率等方面。绩效目标需要具有可衡量性和可达性，以便于后续的监测和改进。
2. 制定绩效指标：要根据绩效目标，制定相应的绩效指标，包括定量指标和定性指标。绩效指标需要具有可衡量性和可操作性，以确保绩效计划的准确性和有效性。
3. 制定行动计划：要根据绩效指标，制定相应的行动计划，包括提高工作效率、改进工作质量、提高工作态度等方面。行动计划需要考虑行动的可行性和效果，以确保员工绩效改进计划的实施和有效性。
4. 监测绩效表现：要对员工绩效改进计划的实施过程进行监测，包括对绩效指标的监测和对员工行动计划的执行情况的监测。监测可以采用记录工作日志、制定工作报告等方式，及时发现问题和改进机会，提高员工的工作表现和能力。
5. 设定奖励措施：要根据员工的绩效表现，设定相应的奖励措施，以激励员工的工作积极性和创造力。奖励措施需要与员工的绩效表现相一致，以确保奖励的公正和有效性。
6. 确定改进计划的时间和责任人：要确定员工绩效改进计划的时间和责任人，以确保计划的及时性和有效性。同时也需要对员工绩效改进计划的执行进行跟踪和评估，及时发现问题和改进机会，提高员工的工作表现和能力。
最后，员工绩效改进计划的撰写需要与员工进行沟通和协商，以确保员工理解绩效目标和行动计划，同时也需要考虑员工的实际情况和发展需求，以制定出切实可行的绩效改进计划。