根据《建设工程项目管理规范》，施工项目经理应履行的职责如下：
1、项目管理目标责任书中规定的职责。
2、工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。
3、组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。
4、主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。
5、对各类资源进行质量管控和动态管理。
6、对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控。
7、建立各类专业管理制度并组织实施。
8、制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。
9、组织或参与评价项目管理绩效。
10、进行授权范围内的任务分解和利益分配。
11、按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。
12、接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。
13、协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。
14、配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
施工项目经理的主要特点包括：
1、全面性：项目经理需要对项目进行全面的管理，包括项目的策划、执行、监控和收尾等各个阶段，需要对项目的各个方面都有所了解和掌握。
2、协调性：项目经理需要协调各方面的资源，包括人力资源、物资资源、信息资源等，以确保项目的顺利进行。
3、领导性：项目经理需要有很强的领导力，能够带领团队克服困难，实现项目的目标。
4、专业性：项目经理需要具备相关的专业知识，包括工程技术、项目管理、法律法规等，以确保项目的质量和合规性。
以上内容参考：百度百科-建设工程项目管理规范
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