事业部制是属于什么型结构

Question

如题所述

Answer 1

事业部制是一种分权制的组织结构类型，最早由美国通用公司采用。这种结构通过在总公司下设立多个事业部，结合分权管理与独立核算，按照产品、地区或市场划分经营单位。每个事业部都具备从生产到销售的全部职能，并实行独立核算和自负盈亏，是一个利润中心。事业部制的设计思路旨在让每个事业部都能针对其产品和市场进行规划，并迅速适应市场变化。
事业部制结构的优点包括：
1. 事业部拥有产品和市场，能够规划自身发展并灵活应对市场变化，从而具有高度的稳定性和良好的适应性。
2. 权力下放使得最高领导层能够从日常行政事务中解脱出来，专注于决策，同时激发事业部经营管理的积极性和创造性，提高整体效益。
3. 事业部经理虽然只领导一个小单位，但由于事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，这有助于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。
4. 事业部作为利润中心，便于建立衡量效率的标准，进行严格的考核，评价产品对公司总利润的贡献，指导企业的战略决策。
5. 按产品划分事业部有利于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能让个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度的发挥，从而提高劳动生产率和企业经济效益。