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下属不服从副职安排
身为领导,应该如何管理『
不服
管』的员工?
答:
主要从以下几点来对不服管的员工进行有针对性管理:1:制定岗位职责制度
制定合理的岗位职责制度,通过合理的制度来规范员工行为,如有违反,可按制度执行。2:有针对性授权 有针对性授权即管理者将权力委派给合适的员工来完成特定的任务,这样不仅可以提升团队的工作效率、帮助管理者更有效地利用时间进行关...
怎样应对双线领导意见不同左右为难的情况?
答:
在实际操作中,有服从也有变通,这就要具体问题具体分析,
因人制宜,因时制宜,因事制宜
。一句话,就是要做得更艺术。在服从的同时告知,在告知的同时交流。当正职和副职意见不一时,作为下属,最需要做的就是中立,把自己摘开。而最忌讳做的就是,自作主张,密谋不语。把自己陷入纷争的漩涡。
关于如何做好
副职
领导的思考
答:
军队上的
服从
精神可以说是很多正职们都想让自己的
下属
发挥的精神,美国西点军校认为,只有具有服从品质的人,才会在接受命令之后,充分发挥自己的主观能动性,想方设法完成任务,即使完成不了也能勇于承担责任,而不是找各种借口来推脱责任,一个团队,要步调一致,就必须要有所服从,作为
副职
就是要摆正自己的位置,尊重正职的...
副职
与副职之间怎样相处
答:
这种特殊作用和地位,表明要做好
副职
这一职位,尤其需要副职维护核心,
服从
领导,摆正位置,甘当“绿叶”,发挥作用,当好助手参谋,这样的副职才算得上称职。副职之间像平行铁轨。有人说副职之间在同一领导集体之中有着不同的分工,是一种可遇不可求的难得缘分,是战友而不是对手,要和谐共处,齐心协力...
内部提拔的
副职
如何尽快进入角色
答:
一忌业务工作留一手。有的刚从本单位内部提拔的
副职
领导担心
下属不服从
管理或者认为某项业务工作特别重要,往往在移交自己原来从事的业务工作时,不全部移交给新接任的下属,而是保留一些关键的业务项目或技术。这种做法将产生三方面的不良后果:一是不利于领导水平的提高。如果具体业务工作没有全部移交出去,...
一个部门领导,手下
副职
不听话怎么办?
答:
2. 权威发号施令。如果沟通无效,作为上级领导,可以直接明确发号施令,要求
副职
按要求执行。这显示出上级的权威,也是督促
下属
的手段之一。但会对工作氛围产生一定影响,不宜过于频繁使用。3. 培训和引导。有些情况下,副职不听话可能是由于工作能力或方法上有所欠缺。作为领导,可以通过培训、指导等方式来加强...
如何与
副职
上司融洽相处
答:
因工作需要,在一个单位或一个部门,除了一个正职全面主持工作外,往往还配有个或多个
副职
。作为
下级
,不仅要
服从
正职的管理和调遣,还要注意学会与副职上司融洽相处。为此必须注意以下几点。一、尊重人与人之间的尊重是相互平等的,你敬人一尺,人敬你一丈。尊重上司,是下级必备的素质。不论是对正职...
中层干部执行力如何落地
答:
要求中层干部做到:工作不讲情面、不搞迁就,带队伍从严要求、从严管理,使干部队伍做到令行禁止、步调一致。中层领导班子始终保持雷厉风行、敢抓敢管、敢于负责的作风,主要领导对班子
副职
敢于黑脸批评;副职领导对分管
下属
敢于瞪眼管理。对敷衍塞责、执行意识淡薄的干部,要严肃批评教育,责令限期改正;对不负责任、应付执行...
浅谈怎样当好“配角”
答:
作为副职,只有摆正位置,当好配角,恰当地处理同正职的关系,才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。一、服从不盲从。没有服从就没有统一的意志和力量。在一个领导集体中,个人服从组织,
下级服从
上级,
副职服从
正职,这是个非常浅显的道理,但要真正做到却不容易。现实生活中...
怎样才能当好
副职
答:
副职
分管单项工作,在此范围内可能是行家里手甚至处理问题时超过正职的决策水平,这就要求副职充分发挥个人的积极性创造性,认真参谋、主动建议为正职唱好戏提供翔实可行的第一手材料和充分的依据。切不可有意无意拆台、“看洋戏”,而且要主动协作配合,把单项工作干得有声有色。要时常教育
下属不
做拆台...
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