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企业的组织结构诊断
简述
组织结构诊断
的内容和程序
答:
答:⑴.
组织结构
调查:通过调查了解,掌握组织结构的现状和存在的问题。主要调查资料有①工作岗位说明书。包括
企业
各类岗位的工作名称、职能、权限、责任、薪资、级别,以及该岗位同其他各岗位的关系等。②组织体系图。即用图形来描述企业各管理部门或某一部门的职责、权限及其相互关系,一般采用金字塔式的体...
组织架构诊断
维度
答:
在对
企业的组织结构
进行系统的审视时我们往往从以下四个维度展开:业务结构、职能结构、层次结构、职权结构。在组织存在多项业务时,我们审视组织各项业务的分工结构及组织资源的配比情况。具体到单项业务,我们从业务流程切入,审视组织部门的设置是否足以覆盖该业务流程且不重叠。按照罗宾斯对组织的研究,业务...
如何进行
组织结构诊断
答:
1、职能
结构
:是指实现
组织
目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的相似...
企业组织结构
变革的程序:
答:
【答案】:(一)
组织结构诊断
:1、组织结构调查:(1)工作岗位说明书。(2)组织体系图。(3)管理业务流程图。2、组织结构分析:(1)内外环境变化引起的
企业
经营战略和目标的改变。(2)哪些是决定企业经营的关键性职能?(3)分析各种职能的性质及类别。3、组织决策分析,要考虑的因素有:(1)...
如何进行
组织结构诊断
答:
一般来说,进行
组织结构诊断
主要应按照以下步骤来进行: 1、准备阶段。准备阶段主要是确定进行组织结构的课题,成立项目小组,制定诊断计划,召开项目启动会。一般应与被
诊断企业
建立联合项目小组,明确小组成员的职责分工,并制定初步的访谈及问卷调研计划。通过项目启动会,明确企业面临的变革压力,建立员工...
如何进行
组织结构诊断
答:
我在为
企业
做咨询时,也被这个问题困扰,经过不断思考、琢磨,总结了一套
组织结构诊断
的方法,拿出来与大家一起分享。首先,理清组织四大结构的含义,将其含义进行分解,具体到一些可考量的主要维度。1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能...
组织诊断
模型及方法
答:
l 第二个盒子:组织和结构访谈问题设计
组织结构
不断发展,就是不断在稳定性和灵活性之间寻求平衡,这意味着没有一个
组织架构
能够完美的实现所有的想法。只有运用日常组织的方式进行调剂,日常组织的方式包括会议、周报、月报等。日常等组织方式应该是业务等节奏,与两个方面是正关联的,一个是行业的节奏,另外一个是管...
组织结构
包括哪些方面的内容
答:
组织结构是
企业的
流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见
的组织结构
形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。
实战商学院初创
企业
如何搭建组织结构中思考该
公司组织结构
设计存在哪 ...
答:
企业内部
组织结构
存在的问题1、战略方向不明,组织机构设置缺乏前瞻性组织结构设计应以支持
公司的
发展战略、经营管理有效实施,改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标。国内很多中小企业仅有大概的方向或年度经营目标,有的甚至就是“摸着石头过河”,走一步看一步。尽管没有明确的企业发展战略,但中小企业...
简述
组织
变革实施的程序和方式
答:
变革程序和步骤如下:1)
组织结构诊断
。其中包括:①组织结构调查:通过调查了解和掌握组织结构的现状和存在的问题。主要调查资料有工作岗位说明书组织体系图管理业务流程图②组织结构分析:通过分析明确现行组织结构存在的问题,并为提出改进方案打下基础。分析主要有三方面。Ⅰ内外环境变化引起的
企业
经营战略和...
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