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组织结构诊断
简述
组织结构诊断
的内容和程序
答:
答:⑴.
组织结构
调查:通过调查了解,掌握组织结构的现状和存在的问题。主要调查资料有①工作岗位说明书。包括企业各类岗位的工作名称、职能、权限、责任、薪资、级别,以及该岗位同其他各岗位的关系等。②组织体系图。即用图形来描述企业各管理部门或某一部门的职责、权限及其相互关系,一般采用金字塔式的体...
组织
架构
诊断
维度
答:
在对企业的
组织结构
进行系统的审视时我们往往从以下四个维度展开:业务结构、职能结构、层次结构、职权结构。在组织存在多项业务时,我们审视组织各项业务的分工结构及组织资源的配比情况。具体到单项业务,我们从业务流程切入,审视组织部门的设置是否足以覆盖该业务流程且不重叠。按照罗宾斯对组织的研究,业务...
如何进行
组织结构诊断
答:
1、职能
结构
:是指实现
组织
目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的相似...
企业
组织结构
变革的程序:
答:
【答案】:(一)
组织结构诊断
:1、组织结构调查:(1)工作岗位说明书。(2)组织体系图。(3)管理业务流程图。2、组织结构分析:(1)内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变。(2)哪些是决定企业经营的关键性职能?(3)分析各种职能的性质及类别。3、组织决策分析,要考虑的因素有:(1)...
如何进行
组织结构诊断
答:
一般来说,进行
组织结构诊断
主要应按照以下步骤来进行: 1、准备阶段。准备阶段主要是确定进行组织结构的课题,成立项目小组,制定诊断计划,召开项目启动会。一般应与被诊断企业建立联合项目小组,明确小组成员的职责分工,并制定初步的访谈及问卷调研计划。通过项目启动会,明确企业面临的变革压力,建立员工...
组织诊断
模型及方法
答:
组织结构
不断发展,就是不断在稳定性和灵活性之间寻求平衡,这意味着没有一个组织架构能够完美的实现所有的想法。只有运用日常组织的方式进行调剂,日常组织的方式包括会议、周报、月报等。日常等组织方式应该是业务等节奏,与两个方面是正关联的,一个是行业的节奏,另外一个是管理者们的喜好,如果仅仅看到组织架构,而不...
如何开展
组织诊断
? - 草稿
答:
一、什么是
组织诊断
? 百度百科中对于组织诊断是这样定义的,组织诊断(organizational diagnosis)是指在对组织的文化、
结构
以及环境等进行综合分析与评估的基础上,确定是否需要变革的活动,即管理者对于是否应该变革、哪些地方应该变革、是否具备变革条件等问题,逐一做出明确回答的调查分析活动。 对于组织诊断,可以形象的理解为...
组织诊断
到底是个啥?看这篇文章就够了
答:
业务层面:评估市场环境、产品/服务表现和财务状况。管理层面:审查决策流程、领导力和
组织结构
。文化层面:探索企业价值观、沟通氛围和员工满意度。实施步骤:
诊断
建模:构建理论框架,明确诊断目标和方法论。信息收集:通过访谈、问卷调查和数据分析,收集关键信息。问题定位:利用工具和模型,解析问题的根源和...
组织诊断
的三个模型
答:
1、麦肯锡7S模型 在模型中,战略、
结构
和制度被认为是企业成功的“硬件”,风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模型提醒世界各国的经理们,软件和硬件同样重要,两位学者指出,各公司长期以来忽略的人性,如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的
组织
等,其实都可以加以管理...
简述
组织
变革实施的程序和方式
答:
变革程序和步骤如下:一、
组织结构诊断
:1、组织结构调查:通过调查了解和掌握组织结构的现状和存在的问题。主要调查资料有工作岗位说明书,组织体系图,管理业务流程图。2、组织结构分析:通过分析明确现行组织结构存在的问题,并为提出改进方案打下基础。二、实施结构变革:1、企业领导者应善于抓住组织结构...
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