怎样做好一个管理员答:三、多和职工交流,并给予恰当的赞美鼓励在任何时分,人与人之间都必需要有交流,在作业中,底层办理者是上传下达及问题反应的桥梁的一个人物,更需要与自己的下属进行交流,怎样才干到达真实的交流作用呢?我以为,要坦率,诚笃,要能让每个人都完全了解的方式来进步交流的质量.当然,团队的奖罚准则一定要清楚,...
假如我是一名部门经理答:问题五:假如我是一名经理 如果我是一名经理,上任之前第一件事是和同事们搞好关系,多沟通多了解,下班后扔掉经理这个职位,以普通人的身份去面对一切,然后规划以后的按排,写在专用笔记本上,开会时和同事们交流该如何办,不要用不信任的目光去看待同时,对自己的伙伴有信心,做到万众一心,众志成城,为同事们服务,为上级服...