22问答网
所有问题
当前搜索:
假如我是管理人员怎样去管理
物业经理
如何管理
员工
答:
一个优秀的
管理者
,首先管理的应该是自己,
如果
自己不自律,不自尊,不自强,那么
何以
服众?管理之事不分大小,只有从细微之处着手,打好管理的基础,管理的才能和管理的效果才会体现出来! 物业经理
如何管理
员工 篇2 名与利的关系 每一个小区物业经理就好比古代的一个太守,他不仅要负责地区安全,把经济搞上去,即懂得...
假如我是
一工厂班长该
如何管理
班组
答:
我也去答题访问个人页 关注 展开全部
假如我是
一工厂班长该
如何管理
班组 班组长是企业管理中重要的一环,是兵头将尾,职位虽低,却同样责任重大,要想做好一名班组长,应该注意以下几个方面的问题。(一)对上:班组长首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务。(二)对下:应该“敢要求,会教导”,敢要求,...
假如我是
女总裁,我将
如何管理
我的企业
答:
不禁在心中也萌发了一个奇想,
假如
有一天,
我是
一个女老总,我将
如何管理
我的团队?将如何让我的企业得以持续发展?我一直在思考。一、要有公司企业的长远发展目标,要知道公司未来的方向,要有一个远期规划图。定期组织相关
人员
,去做市场调研,了解市场需求与经济动向,制定切实可行的方针与对策。二、...
如何
成为一个成功的
管理者
答:
计划
是管理
的一项重要职能,它不仅是管理活动的依据,也是组织合理分配资源的手段,还是组织降低风险、掌握主动及实施控制的依据。自己有了计划,才会有想法,知道自己在干什么,
怎样去
做,明确为什么做,明确谁去做。在什么的地点做,在什么时间做,采用什么方法和手段做。第七:重视实践。成功的
管理者
不...
假如我是
项目经理演讲
答:
我也去答题访问个人页 展开全部 问题一:
如果
你是一名项目经理你应该
怎么
做 从以下5个方面做好工作: 1、彻底落实项目经理责任制的
管理
方法:项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理,建好项目管理层,作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后,要对其制定项目经理任用制度,健全...
如何
做好
人员
的
管理
(2)
答:
这一条件的内涵是,对做好工作的好的标准,必须事先有明确的界定,使
管理者
和被管理者双方都明确,对这特定工作进行评价判断的尺度是什么,
怎样
才算是好,怎样是不好,使被管理者有努力的方向和自我评价的依据,使之能自主把握工作的进程。
如果
没有事先约定的评价标准,被管理者仅仅通过自己的猜度和...
管理者
应
如何
以身作则?
答:
作为一位
管理人员
,基本素质就是要以身作则,要下属做到的事情自己首先要做到,这样才能够起到良好的带头作用。子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”就是说,当管理者自身端正,作出表率时,不用下命令,被管理者也就会跟着行动起来;相反,
如果管理者
自身不端正,而要求被管理者端正,...
如何
有效
管理
员工
答:
因此一个高明的
管理者
首先要明白一点:自己的 工作
是管理
,而不是专制。也就是说,不是监工,因为监工即是专权的化身。管理者把自己当作监工,往往会独揽大权,把所有的员工都看成是为自己服务的。这样的永远成不了好的管理者,或者说,监工式的管理已经与现代企业“以人为本”的相去甚远了。...
假如
你是一个企业老总,你
怎么
在企业推行知识
管理
答:
比如国外较多的企业在公司内组建书友会,还有组建属于文化性质的企业沙龙等。
管理人员
素质提升——依公司现有状况,要导入知识管理首先是对管理阶层人员素质的根本改变。因为任何一项管理模式都得由人去推动,
如果
基层管理干部及部门主管素质过低,对知识管理推动必是阻力重重。基层干部与部门主管素质提升,除...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜