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假如我是管理人员怎样去管理
假如我是
车间的班组长,我该
怎么管理
。
答:
一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场:对下代表经营
者
的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上司既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助
人员
的立场。
如果
班组长不清楚这一规范,也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责,应扮演何种角色,那么他虽然占据着班组长的位置,却...
假如我是
超市
管理人员
要
怎么
做?
答:
超市里面就是人来人往,货品都有导购或者业务员
管理
自然自己无需多管,所以呢搞好关系最重要。所以很多大型商场里管理或者店长以女性居多,脾气不像男人那样火爆动不动就动手,女性也好交流,所以可以在分场多安排自己信得过女性做管理。还有防损自然男女都需要的,女性比较仔细,男的可以防闹事者。
你是公司的一名
管理人员
,你应该
如何
担当自己的责任
答:
假如
你把培训当成训练员工的生产力,将生产力形成壁垒,销售就会立即派上用场,没有训练的员工是最贵的。对有能力的员工,要放到合适的位置,
管理者
有责任能给他们长成的环境,还要赋予他们成长的过程。在一个公司里,任何事都起于管理,止于管理,做为管理者,不懂得这些,别告诉我你也会做管理。
如何
做好品质
管理
工作?
答:
六,
管理者
应该有比较好的自我学习能力,坚持改善,能自我要求不断进步。管理者有上面的所描述素质是应该的对于这个小的集体来说管理者是这个集体的精神支柱,是这个集体的代路人。在管理者能应该的要求自己的情况下我认为下面的员工应该也可以去要求自己,因为他们有了目标有了可以学习的人,那么长时间...
怎么样
做一个
管理者
答:
多参加一些相关的培训,
管理
中最重要的就是沟通,尽快的提升自己的商超管理能力,以此来提升影响力,无形中解决很多问题的。多收集一些沟通方面的书籍或光盘来看,向你推荐一本书《方与圆》
一位优秀
管理者
每天应该做什么事?
如何
成为优秀的管理者?
答:
当
管理人员
把任务安排下来后,也需要参加实行,对各个阶段严格把控,保证心里有数。这儿应注意两个点,一是,没有必要去亲力亲为,凡事事必躬亲。二是,也不要像老总一样,做我行我素。进行运行的情况下,你需要把自己的构思、念头、提议说出来,也要将常见问题、禁区、错误观念等讲明白,遇到特殊...
假如
你是一个企业的
管理人员
,你应该
如何管理
企业,你的奋斗目标是什么...
答:
我的目标是将的我的企业打造成世界500强,,,这就是我的目标,设
管理
层,,每一层管理不同的人,让这些领导去管,,自己只需要把这些、领导管好了就行了
谈谈如何成为一个合格的
管理人员
?你认为应该
如何管理
好你手下的工人...
答:
请以管理学的角度:
假如
你是某企业生产部的一个主管,负责一线的管理和指导工作,请依据领导者应具备的素质和要求,谈谈如何成为一个合格的
管理人员
?你认为应该
如何管理
好你手下的工... 请以管理学的角度:假如你是某企业生产部的一个主管,负责一线的 管理和指导工作,请依据领导者应具备的素 质和要求,谈谈如何成为...
如何
来
管理
自己?
答:
·压力源于本我和自我的矛盾 ·压力源于自我中心的生命意义领导者的价值观管理 ·利他性利己 ·利他和利己是互惠价值的统一体市场上的竞争激烈,上司们的“日理万机”,也许别人无暇为你提供更多支持,此时自我管理就成了我们脱离困境的法宝。谈到自我管理,简单的解释就
是去
主动管理。成功
管理者
的秘决就是今天做明天的...
假如我是
公司部门领导,我该
如何管理
答:
有以下几点管理:一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是
管理者如果
能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是...
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