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全面预算管理体系的三类对象
公司
全面预算管理体系
包括哪些
答:
公司全面预算管理体系包括一个主体(预算组织机构)
、三类对象(综合预算、业务预算、财务预算)、四大环节
(预算编制、控制分析、预算调整、考核评价)、两项保障(制度保障、信息技术保障)。
企业
全面预算管理体系
应该包括哪些方面
答:
主要包括三大方面:
业务预算、专门决策预算和财务预算
。
全面预算体系
包括哪三部分
答:
企业包括经营、投资、财务等一切经济活动以及企业的人、财、物各方面与供、产、销各环节,都须纳入
预算管理
,形成由业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合
预算体系
。[1]
全面预算的
分类:1.全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算,有时...
全面预算体系
包括哪些内容
答:
全面预算体系是指一种系统性、全面性的预算管理模式,
它包括以下内容:1.战略规划预算:指对未来几年或更长时间内组织战略目标的预算制定
。2.经营计划预算:指对一年内组织经营活动的预算制定,包括销售、生产、采购、财务等各个方面的预算。3.资本预算:指对组织投资决策的预算制定,包括新项目、设备更新...
预算管理体系
包括哪些方面
答:
企业预算管理体系包括三个方面:预算管理组织体系、预算管理制度体系与预算管理程序体系
。组织体系是全面预算管理的基础,是全面预算管理体系顺利开展的前提;制度体系为企业顺利推行全面预算管理制度提供了制度保障;程序体系为企业全面预算管理制度的顺利开展制定步骤和措施。这三个方面相互联系、相互制约、相互...
全面预算体系
由什么构成
答:
四、费用预算 费用预算是
全面预算体系
中的一个重要组成部分。它包括了企业的日常运营费用,例如人力资源费用、市场推广费用、研发费用和行政费用等。费用预算的作用在于帮助企业控制和
管理
各项费用,以确保企业的盈利能力和稳定性。五、现金流预算 现金流预算是全面预算体系中的另一个重要组成部分。它主要涉及...
全面预算的
内容包括()
答:
全面预算
是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体。通常完整的全面预算包括经营预算、专门决策预算和财务预算三个组成部分。①业务预算:业务预算是基础,主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算(业务预算的编制起点)、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本...
预算
控制的主要
对象
是
答:
预算控制的主要
对象
是能为企业所控制、能为企业带来经济利益、能用货币计量,预算管理需要实施一系列管理控制活动,实施这些活动主体一般分为
三种
,投资人、各级经营者和财务或审计部门,全面预算不是财务部门能够承担的,企业
全面预算管理
是为企业既定的战略目标服务的,或是战略实施的支撑
体系
。
全面预算管理体系的
内容有哪些
答:
一、全面预算管理体系的构成 企业全面预算管理体系的中心环节是全面预算管理,将企业的生产经营目标和财务管理目标有机统一,重点管理企业的资金流量,全面管理企业生产、经营、财务管理的所有方面。 企业的预算管理体系由三个方面构成:
预算管理组织体系
、预算管理制度体系和预算管理程序体系。组织体系是全面预算管理的基础,是...
全面预算
主要包括哪些内容
答:
1、
全面预算
按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算,有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。2、全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。3、全面预算按其涉及的业务活动...
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