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全面预算管理体系的三类对象
预算
控制的主要
对象
是
答:
预算控制的主要
对象
是能为企业所控制、能为企业带来经济利益、能用货币计量,预算管理需要实施一系列管理控制活动,实施这些活动主体一般分为
三种
,投资人、各级经营者和财务或审计部门,全面预算不是财务部门能够承担的,企业
全面预算管理
是为企业既定的战略目标服务的,或是战略实施的支撑
体系
。
全面预算体系
基本要素
答:
全面预算体系
主要由以下几个关键要素组成:首先,预算主体是
全面预算的
核心责任单位,它负责预算的编制和执行,通常根据企业的组织架构设定层级关系。这些主体在
预算管理
中扮演着重要角色,对预算的制定和控制具有决定性影响。其次,预算周期是预算设定的时间框架,根据不同的目标可以选择不同的时间长度。例如,...
全面预算管理的
主要内容有哪些
答:
全面预算是对企业内部的人力、物力、财力等资源进行合理分配、考核和控制,以有效地组织、协调企业生产经营活动,完成既定经营和战略目标的系统化管理方法和工具。是由一系列预算所构成的
预算体系
,是由预算规划、编制、执行、控制、考核所组成的管理过程。以下是我精心整理的
全面预算管理的
主要内容有哪些,欢迎阅读,希望大家...
全面预算管理的
内容有哪些
答:
在全面预算
体系
中,经营预算是财务预算的基础。即首先确定销售量、销售价格、生产成本等才能最终形成反映财务结果的预算。资本预算直接影响着生产经营等业务预算,财务预算的效益水平又会影响资本预算。因此,可以说这个
三种预算
是相互依存,相互影响的。1.3
全面预算管理的
组织设置 全面预算管理的组织结构是一...
全面预算
主要包括哪些内容
答:
全面预算的
主要内容有:直接材料预算、制造费用预算和综合预算与资产负债表预算和利润表预算。全面预算是通过企业内外部环境的分析,在预测与决策基础上,调配相应的资源,对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。主要是预算计划的数字化、表格化、明细化的表达,体现了预算的全员、全过程、全...
公司
全面预算管理体系
包括哪些
答:
预算管理
分为两类,投资预算管理与生产经营预算管理。1.投资预算 投资决策过程是投资预算的编制、不同预算方案优选的过程。投资预算是对固定资产的购置、改建、改造、更新,在可行性研究的基础上对何时进行投资、投资多少、资金来源、获得收益期限、投资回报率、每年的现金净流量、需要多少时间回收全部投资等等...
什么是
全面预算管理
答:
1、全面性:
全面预算管理的预算体系
包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,既能反映企业日常经济活动的预算,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算。 2、全员性:全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排,它不是某一部门的事,而需要上下配合、全员参与。 3、全程性:对企业经营活动全过程的...
如何认识
全面预算管理的
意义
答:
1、全面性:
全面预算管理的预算体系
包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,既能反映企业日常经济活动的预算,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算。2、全员性:全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排,它不是某一部门的事,而需要上下配合、全员参与。3、全程性:对企业经营活动全过程的...
全面预算
包括哪些内容并说明其中的关系
答:
以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。从计划、协调,发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,
全面预算管理
在企业内部控制中...
全面预算管理体系的
内容有哪些
答:
一、
全面预算管理体系的
构成 全面预算管理体系由预算管理组织体系、预算管理制度体系和预算管理程序体系构成。组织体系是全面预算管理的基础,制度体系为企业顺利开展全面预算管理提供制度保障,程序体系为顺利开展企业全面预算管理制定步骤、措施。二、全面预算管理体系的成效 全面预算管理体系的成效体现在三个方面...
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