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公司裁员剩下的员工感想
裁员
后,留下来
的员工
怎么办?
答:
疫情之下,
员工
先是经历了对健康的惶恐,后在一场腥风血雨的“
裁员
战”中挣扎的活了下来,心理其实已经变得很脆弱了。同时,员工可能还会面临一些现实的复工困难,如防护用品不足、孩子停课在家无人照料等等。这时候,HR应效仿疫情中的社区服务,在
企业
能力范围内,向员工提供心理辅导,以及采取一些措施,...
要
裁员
了,不知
公司员工
有何
感想
答:
多数是无所适从,比较悲哀吧。
公司裁员
会造成
剩下
来
的员工
什么负面的反应
答:
1.工作能力欠佳的,会比之前认真工作,也就是所谓的“杀鸡儆猴”
;2.工作能力强的,多少也会有不安定的想法,同在一个企业有的走有的留下,也就是“共振”,会短期影响他的工作质量;3.工作水平处在中间的,就会比较紧张,这一类属于“前不着村后不着店”,所以影响比较大的只这一类,有的会利...
公司裁员
,被留下来的我 选择了主动离开!
答:
可是我只想说:这只是一个人的选择自由,企业与员工之间的双向自由
!员工与企业间的关系就像嫁娶 ,加入企业的你自然也希望能够收到一份丰厚的彩礼。离婚,在我看来是婚姻里最伟大的发明,也许我们恋爱时,你侬我侬情投意合,但婚姻是感情的磨刀石。如果在婚后觉得不合适,我们有一个选择就是离婚~这...
公司
把大部分
员工
裁掉了,只
剩下
几个老员工,该怎么办?
答:
这说明公司本身的业绩并不好,员工需要有居安思危的意识
。在通常情况下,除非一家公司本身的规模非常大,或者公司需要进行大范围的业务调整,不然很多公司不会把公司的大部分员工裁掉。在出现这个情况之后,我建议员工最好能够寻求下家的工作,或者经营自己的副业,通过这种方式来对冲自己的职业风险。你首先...
为什么
裁员的
时候要保留老
员工
?
答:
在
企业裁员
时让老
员工
留下,是对企业和员工双方都有利的决策,其原因如下:1. 老员工具有丰富的经验和知识,过去在公司的工作经历使得其已适应了企业的文化和业务,十分熟悉企业的运作流程和管理体系,且通常对企业品牌和产品有着抱有较高的认知。在这些经验和知识的基础上,老员工快速适应企业变化,尽早...
公司裁员
后一般对留
下的员工
怎么管理?
答:
对
裁员员工的
态度很容易引起在职员的共鸣,对任何员工而言,谁也不担保能在一家
公司
永远地工作下去,如果领导者能用正面、尊重的态度来处理这件事,留任员工也会
感受
到被尊重。二、不乱承诺 即便公司不再有裁员决定,领导者也应该抱持谨慎的态度,而不应向员工承诺诸如:“请大家放心,我保证公司不会再...
被
裁员
是怎样的一种体验?
答:
无法接受被裁的事实,对未来没有信心不知道能找到什么样子的工作。做好财务规划
裁员
说来就来,平时有攒钱习惯的人还好些,不会那么惊慌。如果是口袋空空的月光族,真的会无所适从。然而有些功课,是需要做在前面的,例如攒钱。双减政策已经落地了快一年。裁员潮席卷了整个教培行业,在这场动荡中,几乎没有人...
公司
要
裁员
,老
员工
和新员工应该留下谁呢?
答:
3. 更注重创新和改进:新
员工
通常更容易接受新的想法和方法,这有助于公司在技术、产品和服务方面保持竞争力。4. 对公司忠诚度的影响:虽然老员工可能对公司忠心耿耿,但他们可能已经形成了一定的思维定势,不愿意改变现状。相比之下,新员工更有可能带来新的观念和想法,推动
公司的
发展。当然,每个员工...
公司裁员
时,将我手下所有
员工
都裁掉,仅留下我一个人,并要求我从事我手下...
答:
从
公司的
角度来说:
裁员
降低成本,调整公司人员架构,可以将更多的人力投入到创造更大价值的项目上面。但是从你个人的角度来说:公司不厚道。老子待团队奋斗了这么久,结果这帮兄弟们都让裁了,面子上实在无光。不过你还能留下来,说明你对公司还有价值,你还可以在另一个方向上重新发力。
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