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关键绩效指标的选取方法
提取
关键绩效指标的方法
:
答:
【答案】:
1、目标分解法:采用的是平衡计分卡设计目标的方法
。(1)确定战略的总目标和分目标。(2)进行业务价值树的决策分析。(3)各项业务关键驱动因素分析。2、
关键分析法 3、标杆基准法
提取
关键绩效指标的方法
有( )。
答:
提取关键绩效指标的方法有:
目标分解法、关键分析法、标杆基准法
提取
关键绩效指标的方法
包括( )。
答:
提取关键绩效指标的方法有:①目标分解法:采用的是平衡计分卡设定目标的方法
,即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。②关键分析法:通过多方面信息的采集和处理,寻求一个企业成功的关键点,弄清到底是什么原则导致企业克敌制胜的,并对企业成功的关键点进行跟踪和监控...
说明提取
关键绩效指标的
基本
方法
、程序和步骤:
答:
1.目标分解法
1.1确定战略的总目标和分目标1.2进行业务价值树的决策分析1.3各项业务关键驱动因素分析2.关键分析法3.
标杆基准法
提取关键绩效指标的程序和步骤1.利用客户关系图分析工作产出2.提取和设定绩效考评的指标SMART原则:S—specific具体的M---measurable可度量的A---attainable可实现...
如何确定
绩效
考核
指标
?
答:
方法
1、图尺度考核法(GraphicRatingScale
,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、
交替排序法
(AlternativeRankingMethod,ARM):是一种较为常用的排序考核法。其原理是:在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者,较之于对其绩效进行绝对考核要简单...
如何确定企业的
关键绩效
考核
指标
答:
6. 确定评估方法:确定用于评估员工在每个指标上的
绩效的方法
和工具。这可以包括定量数据、观察记录、绩效评估表等。确保评估方法是客观、公正和可靠的。7. 确定权重和评分方法:为每个
关键指标
确定相应的权重,以反映其在整体绩效评估中的重要性。同时,制定评分方法(如打分制、百分比等),以便评估员工在...
如何确定
关键绩效指标
答:
关键绩效指标
确定
方法
:一.头脑风暴法 1.确立企业战略、目标;2.综合考虑市场环境、技术变化、人力资源特点、部门特点等,在此基础上采用头脑风暴法确立公司层和部门层关键绩效指标;3.董事会成员、总经理、副总经理、部门经理等,不论成员的职称或级别的高低,自由发言,考虑战略、市场、技术、人力...
提取
关键绩效指标的方法
不包括( )。
答:
【答案】:A 提取关键绩效指标的方法有:
①目标分解法
;②关键分析法;③
标杆基准法
。
如何制定
关键绩效指标
?
答:
现在常用的绩效考核
方法
有: 量表等级评分法 目标考核法 工作标准法 关键事件法 360度评估法 评语法 强迫
选择
法等。
关键绩效
考核
指标的
提炼之法 (一)、将绩效考核回归真正的绩效 绩效考核是对员工绩效的评价,那么什么是员工的绩效? 绩效是一个含义广泛的概念,在不同情况下,绩效有不同的含义。从其字面上来看:“...
如何确定企业的
关键绩效
考核
指标
答:
4. 将目标细化为具体指标:将组织目标和
关键绩效
领域转化为具体的
绩效指标
。这些指标应该是可度量、可衡量和可比较的,以便能够准确评估员工的表现。例如,销售业绩可以使用销售额、销售增长率或市场份额等指标来衡量。5. 使用SMART原则:确保绩效考核指标符合SMART原则,即具体(Specific)、可衡量(Measurable...
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关键绩效指标目标值确定的原则
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