22问答网
所有问题
当前搜索:
关键绩效指标目标值确定的原则
绩效
考核
指标设定
有哪些
原则
分享给大家
答:
A:(Attainable)---可实现的,目标、考核指标,
都必须是付出努力能够实现的,既不过高也不偏低
。比如对销售经理的考核,去年销售收入2000万,今年要求1.5亿,也不给予任何支持,这就是一个完全不具备可实现性的指标。指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的;R:(Rel...
绩效
考核
指标设定
有哪些
原则
答:
绩效考核指标的设定必须符合
SMART原则
:
1、S:(Specific)所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准
。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。2、M:(Measurable)可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。
目标、考核指标更要量化
,比较好、还不错这种词都不具备可量化性,将...
绩效指标确定的原则
有哪些?
答:
绩效考核指标的确定必须符合SMART原则
:
S:(Specific)明确的、具体的,指标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标
;M:(Measurable)可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化,比较好、还不错这种词都不具备可量化性,将导致标准的模糊,一定是要数字...
绩效指标设定的原则
和依据。可主要回答依据!!
答:
KPI设定原则
1、具体的:切中目标、适度细化、随情景变化;2、可衡量的:数量化的、行为化的、数据或信息具有可得性
;
3、可实现的
:在付出努力的情况下可以实现,在适度的时限内实现;4、现实的:可证明的、可观察的;5、有时限的:使用时间单位、关注效率。依据:KPI可以使部门主管明确部门的主要责任...
如何
确定
企业的
关键绩效
考核
指标
答:
2. 与组织目标对齐:绩效指标应与组织的长期和短期目标相一致
。确保每个指标能够直接或间接地对组织目标的实现做出贡献。3. 具体到岗位职责:根据每个岗位的职责和职能,确定和量化与该岗位相关的关键绩效指标。这些指标应能够客观地评估员工在岗位上的表现和成就。4.
衡量可行性
:确保绩效指标是可衡量和可...
如何
确定绩效指标的原则
有哪些呢?
答:
1.目标必须是具体的(Specific)2.目标必须是可以衡量的(Measurable)3.目标必须是可以达到的(Attainable)4.目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)5.目标必须具有明确的截止期限(Time-based)基本程序 无论是制定团队的工作目标还是员工的
绩效目标
都必须符合上述
原则
,五个原则缺一不可。制定的过程...
政府
绩效指标确定的
基本
原则
有哪些
答:
(1)战略性和科学性相结合
的原则
。作为一种科学的管理方法与手段,实行政府
绩效
评估的目的在于提高效率,实现组织的
目标
。因此,
指标
的设计要围绕着组织的任务和目标,为了实现组织的战略服务,形成有利于战略目标实现的价值导向。在具体
确定
每一个单项指标的时候,都应考虑此项指标在整个指标体系中的地位和...
如何
确定
企业的
关键绩效
考核
指标
答:
制定
绩效
考核
指标
遵循
的原则
一绩效考核指标应与企业的战略
目标
相一致。 在绩效考核指标的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具,绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工...
绩效
考核
的原则
答:
绩考
目标
数字的
设定原则
绩效
考核目标数字设定要遵循三大原则,那就是最高目标(O值)、考核目标(E值)和最低目标(P值)。这三大数字并非是绩考时才
设定的
,均来源于目标卡中的“达成标准”,考核目标数字就是公司所需要的,其它两大数字是根据实际情况而预估设定的,但在绩效考核表中都必须体现...
什么是
绩效
计划,制定绩效计划
的原则
是什么
答:
一致
原则
:
设定绩效
计划的最终目的,是为了保证公司总体发展战略和年度生产经营
目标的
实现,所以在考核内容的选择和
指标值的确定
上,一定要紧紧围绕公司的发展目标,自上而下逐层进行分解、设计和选择。突出重点原则:员工担负的工作职责越多,所对应的相应工作成果也较多。但是在
设定关键绩效指标
和工作
目标设
...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
确定关键绩效指标的原则
关键绩效指标的原则
绩效指标的原则
绩效指标设计的原则
绩效考核指标的设计原则
绩效目标的原则
关键绩效指标有哪些
kpi关键绩效指标
绩效考核指标体系设计原则