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关键绩效指标目标值确定的原则
关键绩效指标
法的
目标
制定
答:
从组织结构的角度来看,KPI系统是一个纵向的
指标
体系:先
确定
公司层面关注的KPI,再确定部门乃至个人要承担的KPI,由于KPI体系是经过层层分解,这样,就在指标体系上把战略落到“人”了。而要把战略具体落实,需要“显性化”,要对每个层面的KPI进行赋值,形成一个相对应的纵向的
目标
体系。所以,在落实...
如何审核
绩效指标
及
目标值的
合理性
答:
如果没有历史数据,就需要预估一个数据,即使是一个模糊的数据,也比没有数据强,后续再根据实际情况进行不断调整。
绩效指标目标值的确定
要和公司经营计划保持一致,经营计划有规定的项目,一般不得低于经营计划规定的经营目标值,但是绩效指标目标值一般也不能超过经营计划目标值过多。经营计划没有规定的...
kps(
关键绩效指标
)
答:
2.
确定关键绩效指标
:在确定了关键业务目标之后,企业需要确定与这些目标相关的关键绩效指标。这些指标应该能够客观地反映业务表现,并且可以通过数据进行量化和跟踪。例如,对于销售额这一关键业务目标,可以设定销售额增长率和客户满意度等关键绩效指标。3.设定
目标值
和时间框架:一旦确定了关键绩效指标,企业...
绩效
考核的五字准则和五个
原则
答:
第二、第三阶段分别为
确定绩效
考评的内容和实施绩效考评。一般来说,员工绩效考评的内容主要侧重于工作实绩和行为表现两个方面,由有关人员对被考评员工的实际成绩和表现做客观的记录,并确定在不同的
指标
上的成绩水平。 绩效考评的第四阶段是确定评语及改进措施。该阶段对被考评员工工作综合评定,确定最后的评价等级,并...
如何
确定关键绩效指标
答:
关键绩效指标确定
方法 :一.头脑风暴法 1.
确立
企业战略、
目标
;2.综合考虑市场环境、技术变化、人力资源特点、部门特点等,在此基础上采用头脑风暴法确立公司层和部门层关键绩效指标;3.董事会成员、总经理、副总经理、部门经理等,不论成员的职称或级别的高低,自由发言,考虑战略、市场、技术、人力...
KPI
绩效
考核的标准如何
设定
答:
(四)
设定
评价标准。一般来说,指标指的是从哪些方面衡量或评价工作,解决“评价什么”的问题;而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平,解决“被评价者怎样做,做多少”的问题。(五)审核
关键绩效指标
。比如,审核这样的一些问题:多个评价者对同一个绩效指标进行评价,结果是否能取得一致?...
设计
关键绩效指标
体系的程序有哪些
答:
三、
确定关键绩效指标
确定关键绩效指标是KPI体系建立的核心部分,大致可以分三个步骤进行。 1. 明确BSC和价值树 BSC即平衡记分卡,它从财务、客户、内部流程和学习与发展四个不同的侧面将企业愿景和战略转化为
目标
和考核指标,从而实现对企业绩效进行全方位的监控和管理。BSC四个层面的指标可以概括为效益类、营运类和...
如何审核
绩效指标
及
目标值的
合理性
答:
(2)
关键绩效指标
法 关键绩效指标法是以企业年度
目标
为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此
确定
反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。(3)等级评估法 等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明确...
绩效目标值
有哪些分类?
答:
三、抓住
绩效目标
制定与分解的
关键
点 除了要注意目标制定、分解的流程与方式方法外,还应当在绩效目标制定与分解的过程中抓住以下关键点: 1、不同层级人员绩效目标制定
的原则
不同。高层人员可类似于公司战略
指标
的制定,使用平衡计分卡从四个维度进行个人绩效目标的制定。而对于一般的基层人员,更多地从具体的岗位职能...
绩效指标
如何设计?
答:
事实上,考核指标有固定的来源:其一,考核指标来源于公司
指标目标的
分解。也就是说,岗位指标目标来源于部门主管的指标目标;部门主管的指标目标来源于部门的指标目标;部门的指标目标来源于公司的指标目标。其二,公司的指标目标源于公司的战略、公司的年度经营计划和公司的年度预算。如公司销售额
指标的目标值
就是来源于公司...
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