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关键绩效指标目标值确定的原则
绩效
考核
指标设定
有哪些
原则
答:
3、(Time bound)---有时限性的 方法/步骤 A:(Attainable)---可实现的,目标、考核指标,都必须是付出努力能够实现的,既不过高也不偏低。比如对销售经理的考核,去年销售收入2000万,今年要求1.5亿,也不给予任何支持,这就是一个完全不具备可实现性的指标。
指标的目标值
设定应是结合个人的情况、...
绩效指标设定的原则
和依据。可主要回答依据!!
答:
制定
原则
绩效
考核
指标的设定
必须符合SMART原则:S:(Specific)S:(Specific) ---明确的、具体的,指标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解
目标
;M:(Measurable)M:(Measurable)---可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化,比较好、还不错这种词都...
如何制定
关键绩效指标
?
答:
制定
绩效
考核
指标
遵循
的原则
一绩效考核指标应与企业的战略
目标
相一致。 在绩效考核指标的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具,绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工...
绩效
考核
指标的
制定
原则
答:
绩效
考核
指标的设定
必须符合SMART
原则
:S:(Specific)S:(Specific) ---明确的、具体的,指标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解
目标
;M:(Measurable)M:(Measurable)---可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化,比较好、还不错这种词都不具备可...
什么是
绩效
计划,制定绩效计划
的原则
是什么
答:
一致
原则
:
设定绩效
计划的最终目的,是为了保证公司总体发展战略和年度生产经营
目标的
实现,所以在考核内容的选择和
指标值的确定
上,一定要紧紧围绕公司的发展目标,自上而下逐层进行分解、设计和选择。突出重点原则:员工担负的工作职责越多,所对应的相应工作成果也较多。但是在
设定关键绩效指标
和工作
目标设
...
如何制定
关键绩效
考核
指标
体系
答:
关键绩效
考核
指标
(KPI):是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作
目标的
工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的...
绩效
计划是什么?制定绩效计划
的原则
有哪些?
答:
一致
原则
:
设定绩效
计划的最终目的,是为了保证公司总体发展战略和年度生产经营
目标的
实现,所以在考核内容的选择和
指标值的确定
上,一定要紧紧围绕公司的发展目标,自上而下逐层进行分解、设计和选择。突出重点原则:员工担负的工作职责越多,所对应的相应工作成果也较多。但是在
设定关键绩效指标
和工作
目标设
...
什么是
关键绩效指标
KPI?
答:
建立绩效考评的指标体系和
确定绩效
管理
目标
两个方面。
确定关键绩效指标
需要遵循SMART
原则
,同时要兼顾流程性、计划性和系统性。建立关键绩效指标考评体系的步骤包括:形成关键绩效指标框架、分列绩效指标项目、确定关键绩效指标调目、设置各关键绩效指标条目的权重等。关键绩效指标分为定量和定性指标两大类。定量...
什么是
关键绩效指标
?
答:
建立绩效考评的指标体系和
确定绩效
管理
目标
两个方面。
确定关键绩效指标
需要遵循SMART
原则
,同时要兼顾流程性、计划性和系统性。建立关键绩效指标考评体系的步骤包括:形成关键绩效指标框架、分列绩效指标项目、确定关键绩效指标调目、设置各关键绩效指标条目的权重等。关键绩效指标分为定量和定性指标两大类。定量...
设定
关键绩效指标目标值确定
可参考的标准有什么
答:
企业
确定关键绩效指标目标值
,一般参考如下标准:一是参考国家有关部门或权威机构发布的行业标准或参考竞争对手标准,比如国务院国资委考核分配局编制并每年更新出版的《企业绩效评价标准值》;二是参照企业内部标准,包括企业战略目标、年度生产经营计划目标、年度预算目标、历年指标水平等;三是如果不能按照前面...
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