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公司绩效指标
最常用的4大衡量
绩效
财务
指标
都有那些?
答:
衡量企业盈利能力的财务
绩效指标
有哪些 盈利能力指标主要包括营业利润率、成本费用利润率、盈余现金保障倍数、总资产报酬率、净资产收益率和资本收益率六项。实务中,上市
公司
经常采用每股收益、每股股利、市盈率、每股净资产等指标评价其获利能力。 1、营业利润率 营业利润率,是企业一定时期营业利润与营业收入的比率。其...
kpi
指标
包括哪些
答:
KPI指标包括:平均回复时间、计数、客户终身价值、客户服务电话完成率、停机时间、生产率销售收入、搜索引擎流量、社交媒体分享、加工时间、每个月的票数、试用到客户的转换率、访客到注册的转化率、网络流量什么是KPI?KPI是关键
绩效指标
(KPI:Key Performance Indicator),是通过对组织内部流程的输入端、输出...
绩效指标
是什么?
答:
问题三:工作
绩效指标
是什么意思 工作绩效指标通常是上级对下级年度考核所用的目标值,它可以由多个指标构成,每个指标与
公司
重要的目标值相关,比如利润值,产量值,有效率饥等。同时每个指标在整个考核体系中占的权重,目标值,考核依据都要一一说明,以便年终考核兑现。 问题四:绩效考核的目标和指标的关系是什么? 目标有...
绩效
考核
指标
都有哪些
答:
S(specific)是指
绩效
考核
指标
设计应当细化到具体内容,即切中团队主导绩效目标的,且随情景变化而变化的内容。 M(measurable)是指绩效考核指标应当设计成员工可以通过劳动运作起来的,结果可以量化的指标。 A(attainable)是指绩效考核指标应当设计为通过员工的努力可以实现的,在时限之内做得到的目标。 R(realistic)是...
如何制定关键
绩效指标
?
答:
3.员工绩效考核指标的设计是基于
公司
的发展战略与流程,而非岗位的功能。 所以,关键
绩效指标
是少而精,是可控与可管理的。 在设计关键绩效指标的时候,必须符合明智(SMART)原则: 第一,关键绩效指标必须是具体的,以保证其明确的牵引性; 第二,关键绩效指标必须是可衡量的,必须有明确的衡量指标。 第三,关键绩效指标...
员工
绩效
考核
指标
包含哪些内容
答:
-
公司
目标分解:将公司战略目标分解至部门和岗位。- 工作流程分解:根据岗位工作内容和标准提取
指标
。- 当期重点工作:考虑岗位上的临时性和非常规任务。设定年度
绩效
考核指标内容时,应考虑:- 考核维度:任务绩效、态度绩效、能力绩效、管理绩效。- 考核权重:合理分配各维度的权重。- 考核主体:确定考核...
绩效
考核
指标
答:
绩效
考核
指标
是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法,对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行,就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。 绩效考核指标的特征 (1)绩效...
什么是kpi?
答:
KPI是Key Performance Indicator(关键
绩效指标
)的缩写。它是一个量化的指标,用于衡量组织、团队或个人在实现特定目标方面的表现和成就。通常,KPI是与组织、部门或个人的战略目标或业务目标相关联的,以便更好地衡量绩效和进展。通过设置和追踪KPI,人们可以更好地了解他们的表现,并确定是否需要针对某些...
企业如何合理设置KPI
绩效
考核
指标
?
答:
1. 对齐业务目标:确保绩效考核指标与
公司
的战略和业务目标保持一致。指标应该直接与公司的核心目标和优先事项相关联,以确保员工的绩效能够对组织的成功产生积极影响。2. 具体和可量化:确保
绩效指标
是具体和可量化的,可以通过具体的数据和度量进行衡量。避免使用模糊和主观的指标,而是选择可以被客观评估的...
企业经营
绩效指标
有哪些
答:
第一项
指标
:市场地位市场地位是上升了还是下降了?在市场份额方面,自己的产品和服务与客户可以选择的其他竞争性产品的相对表现。第二项指标:创新创新能力的急剧、持续下滑,是最为可靠的
公司
即将衰落的早期预警。创新周期变长也同样危险,即从一项创新开始,到它的产品或服务成功地进入市场之间的时间间隔...
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