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公司绩效指标
公司绩效
管理效果可以用什么
指标
来说明?财务指标和非财务指标各有哪些...
答:
公司绩效
管理效果可以用以下
指标
来说明:一、财务指标:收入指标(营业额)、利润指标(毛利润,净利润)、成本指标(生产成本、管理成本、财务成本、销售成本),现金流指标、、收入成本数据分析、绩效考核指标、资本管理运作指标(如融资渠道管理、融资资金管理、资本调度管理、负债管理、帐务处理管理)、如果是上市...
如何确定
绩效
考核
指标
?
答:
第二、工作流程分析 。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核物件在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系,来确定其衡量工作的
绩效指标
。此外,如果流程存在问题,还应对流程进行优化或重组。第三、绩效特徵分析。可以使用图示标出各指标要素的绩效特徵,按需要考核程度分档,如可以按照...
关键
绩效指标
是什么
答:
问题一:什么是关键
绩效指标
? (一) KPI是关键业绩指标,不是目标,但可以借此确定目标:1.KPI是反映一个部门或员工关键业绩贡献的评价指标,即衡量业绩贡献的多少,从另一个角度看,是衡量目标实现的程度。 2.
公司
阶段性目标或工作中的重点不同,相应各个部门的目标也随之发生变化,在阶段性业绩的衡量上重点也不同,因...
中小型
公司
的
绩效
考核
指标
应该如何设计
答:
中小型
公司
的绩效考核指标设计应该根据公司的战略目标和业务需求进行量身定制。以下是一些建议:1. 量化目标:绩效考核指标应该是可量化的,而且应该与公司的战略目标和业务需求相一致。例如,如果公司的目标是提高销售额,可以将销售额作为一个
绩效指标
。2. 多元化指标:绩效考核指标应该是多元化的,包括不同...
企业对采购
绩效
进行考核与评估的
指标
是什么?
答:
采购人员
绩效
评估应以“5R”为核心,即适时、适质、适量、适价、适地,并用量化
指标
用为考核之尺度。1、时间绩效 由以下指标考核时间管理绩效:1)停工断料影响工时。2)紧急采购(如空运)的费用差额。2、品质绩效 由以下指标考核品质管理绩效:1)进料品质合格率。2)物料使用的不良率或退货率。3.、...
在企业的
绩效
考核里,怎样设置绩效考核
指标
的权重分配?
答:
2. 职责和角色的权重:不同的职责和角色对于业务目标的实现贡献度可能不同。根据各个职责和角色在组织中的重要性和影响力,分配相应的权重。例如,管理层的绩效可能对组织整体绩效有更大的影响,应该给予相应的权重。3. 目标的可量化程度:
绩效指标
应该是可量化的,这样才能进行客观评估。对于可以直接量化...
如何确定企业的关键
绩效
考核
指标
答:
对关键
绩效指标
进行审核的目的主要是为了确认这些关键绩效指标是否能够全面、客观的反映被评价对象的工作绩效、以及是否适合于评价操作。二、KPI设计的基本思路 1.鱼骨图分析法 运用“鱼骨图”分析法,建立关键绩效指标体系,其主要流程有:(1)根据职责分工,确定哪些个体因素或组织因素与
公司
整体利益是相关的...
绩效
重要
指标
有哪些
答:
问题一:什么是关键
绩效指标
? (一) KPI是关键业绩指标,不是目标,但可以借此确定目标:1.KPI是反映一个部门或员工关键业绩贡献的评价指标,即衡量业绩贡献的多少,从另一个角度看,是衡量目标实现的程度。 2.
公司
阶段性目标或工作中的重点不同,相应各个部门的目标也随之发生变化,在阶段性业绩的衡量上重点也不同,因...
公司
的
绩效
是什么意思?
答:
公司绩效
的好坏与公司的战略、管理、运营、人才、市场环境等因素密切相关。优秀的绩效不仅能带来财务上的好处,还能提升企业的品牌形象、员工士气和客户满意度。因此,公司在经营过程中需要重视绩效管理,不断优化管理方式和流程,使公司绩效不断提升。公司绩效的评估通常需要依靠各种
指标
来进行,如销售额、利润...
kpi
指标
指的是什莫?
答:
同时平衡积分卡的各个
指标
间实际上是一个因果关系,它们之间相互支持、相互依赖,从而克服了传统KPI制定方法中没有为
公司
的
绩效
考核提供一个去关注各个相关利益方的平台。 下面以如何为某企业制定部门经理年度KPI为例,简单的阐述一下提取KPI的过程: 首先,应用平衡积分卡,对企业的战略目标进行初步分解,找出驱动战略实现的...
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