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公司绩效指标
什么是关键
绩效指标
爱问考堂
答:
是制订
绩效指标
时是否自觉地把指标与过程联系在一起。指标是反映过程运行状况的,也就是说指标和过程是一一对应的,在制订指标时一定要明确这个指标对应的是什么过程,既不能用大指标套小过程,也不能小指标反映大过程。
公司
级的指标与过程对应明确了,那么,过程的分解或展开也就对应了指标的分解或展开。因此,正确的...
如何确定
绩效
考核
指标
?
答:
6、行为锚定等级考核法(BehaviorallyAnchoredRatingScale,BARS):是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核,从而评定
绩效
水平的方法。7、目标管理法(ManagementbyObjectives,MBO):目标管理法是现代更多采用的方法,管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果
指标
。在目标管理法下,每个员工...
员工
绩效
考核
指标
包含哪些内容
答:
绩效考核指标包含:(1)考核具体的且可以衡量和测度的工作效率。(2)考核考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。(3)考核基本工作而非工作者。关键
绩效指标
法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础...
怎样确定员工层面的
绩效指标
答:
第二种思路是从
绩效指标
的目的和对应管理方式分为战略发展类、经营目标类和常规管理类,与第一种思路对比,第二种思路将战略发展类和经营目标进行一定拆分,因此相对而言,其适合多业务或多产品企业的员工绩效指标划分,尽管三种分类会因员工级别的不同而略有差异,越是高阶的员工,其越是关注
公司
战略发展,在更长的时间周...
如何制定部门与员工的
绩效指标
答:
KPI的概念 KPI(Key Performance Indicator):关键
绩效指标
KPI是各级管理者有效实施管理的工具管理控制平台 KPI体系首先是为实现目标而设定的战略管理指标体系,同时也是衡量
公司
及各责任中心、各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。 KPI的作用 70-80%的战略不成功,原因不在于战略的制订,而在于战略的实施...
企业
绩效
管理的主要
指标
答:
很多啊 一、财务方面:1、评价经济效益
指标
产品销量 销售原成差 边际贡献 利润额 2、资产运营状态指标 原材料周转天数 产成品周转天数 应收帐款周转天数 逾期应收帐款额 3、偿还负债能力指标 资产负债率 流动比率 速动比率 营运现金流量 净现金流量 4、衡量发展能力指标 营业额增长率 新产品百分比 高档...
如何确定企业的关键
绩效
考核
指标
kpi
答:
2、从关键成功因素分解关键
绩效指标
关键成功因素是企业取得成功的必要条件,在绘制战略地图后,要将企业关键成功因素转化成企业的战略步骤和战略举措。为了监控企业的战略能有效实施,我们还要对战略步骤和战略举措进一步分解,分解的原则是
公司
需要采取什么样的活动和管理行为会对这个要素有什么促进作用?(这些...
企业部门工资
绩效
考核方案
答:
企业部门工资
绩效
考核方案应该根据企业的实际情况和部门的特点进行设计,以下是一个可能的例子:1. 考核
指标
:根据部门的工作任务和目标,制定合适的绩效考核指标,包括任务完成率、生产效率、工作量、工作质量、客户满意度等方面。2. 考核周期:考核周期一般为半年或一年一次。3. 考核方式:采用定量评价...
财务
绩效
考核
指标
有哪些
答:
财务部
绩效
考核KPI
指标
:1、财务规章制度的合理合规性 2、
公司
财务预算编制的规范有效性 3、税务筹划的成效 4、公司各项费用的审核力度 5、财务工作报告的及时准确性 6、对项目财务可行性分析的准确性 7、会计核算工作的及时准确性 8、会计报表、财务报告编制及时准确性 9、总账、分类明细帐登记及时准确...
绩效
考核
指标
的原则是什么?
答:
6. 可持续和长期导向:绩效考核指标应该是可持续的,并鼓励员工发展长期目标和长期绩效。过于短期的
绩效指标
可能导致员工只注重短期利益,而忽视了长期目标和组织的长期发展。7. 可挑战和有导向性:绩效考核指标应该具有一定的挑战性,能够激发员工克服困难和提升自我。指标应该能够引导员工朝着组织目标和...
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