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卓有成效的管理者第四章
如何发挥人的长处--《
卓有成效的管理者
》
第四章
读书笔记
答:
有效的管理者能够发挥人的长处,这是实现组织目标的关键。在《
卓有成效的管理者
》
第四章
中,德鲁克阐述了为什么管理者需要用人所长,并提出了四个原则,以帮助管理者规避因人设岗的陷阱,充分发挥员工的长处。首先,管理者应当设计合理的岗位,确保这些岗位是常人能够胜任的,而不是仅适合天才。例如,一个...
《
卓有成效的管理者
》内容梳理:
第4章
如何发挥人的长处
答:
3.
卓有成效的管理者
在用人时会先考虑某人能做些什么,而不是先考虑职位的要求是什么。换言之,有效的管理者早在决定将某人安置于某职位之前,会先仔细考虑这个人的条件,而且他考虑是绝不会只局限于这个职位。
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.卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时,必须容忍人之所短。只有经得起绩效考验的人才...
《
卓有成效的管理者
》
第四章
—如何发挥个人的长处?2022-04-16_百度...
答:
那么如何发挥呢?<1>
卓有成效的管理者
不会认为职位是上天或者上帝创造的,职位是由人创造的,是人都会犯错。因此有可能会出现常人难以胜任的职位。(如果一个职位先后由两人或三人担任都失败了,那么这个职位很可能是个常人难以胜任的职位,需要重新设计)<2>职位的要求要严格,涵盖要广。合理的职位,是...
《
卓有成效的管理者
》
第4章
《如何发挥人的长处》拆解
答:
有时即使自己非常尽力了,也达不到主管的要求。如果你自己也对工作效果不满意,那么你就要考虑所在的岗位是否发挥了你的长处。《
卓有成效的管理
者》第4章探讨的就是如何发挥人的长处。作为管理者用人所长是他追求工作有效性的应有之责。
如何发挥人的长处--《
卓有成效的管理者
》
第四章
读书笔记
答:
主管对下属的工作负有责任,也掌握了下属前途发展的权力。用人所长,不仅是有效性的要素,也是主管对下属的道义责任,是主管对期职权和地位的责任。总结一句:用人所长是
卓有成效管理者
必须具备的一种素质,是一个组织工作是否有效的关键,也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
卓有成效的管理者第四章
如何发挥人的长处
答:
而且有效
的管理者
也知道任何一个团体,其行事标准都取决于领导人的表现 所以有效的管理者会把自己的表率作用建立在充分发挥所长上面 运动场上每出现一个新的纪录,这个纪录必然会成为全世界的运动员努力的新标准 多年来谁也没有打破四分钟跑一英里的纪录,可是后来罗杰班尼斯特打破了记录,于是世界上每一...
精读《
卓有成效的管理者
》
第4章
如何发挥人的长处 第1小节
答:
只抓住缺点和短处是干不成任何事的,为实现目标,必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。本章就是从这三方面来阐述.
管理者
的任务,就是要充分运用每一个人的长处,共同完成任务。第一节 要用人所长 【逻辑框架】1. 没有真正全能的人,最多只有在某方面特别有能力的人...
卓有成效的管理者第四章
如何发挥人的长处
答:
观人易,察己难
卓有成效的管理者
,还要设法充分发挥上司的长处,这非常重要。但是我却很少看见哪位管理者注意如何管理上司的课题 他们也许会说 管理下属我没什么困难,可是我如何能管理我的上司呢。管理上司其实不难,但只有有效的管理者才能了解这里面的奥妙就在于运用上司的长处。在具体做法上,当然...
《
卓有成效的管理者
》拆书04:什么是卓有成效?
答:
有效性是考核知识工作者的标准, 我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导,我们只能“协助”他们“做对的事情”。举例来说,编辑写的文章不能以文章字数多少?写了几篇?来衡量价值贡献的大小,也没有对-错的区别,很难量化。思考:如何激发知识工作者的工作热情?
管理者
的定义?泛指知识工作者、经理...
《
卓有成效的管理者
》读书笔记4
答:
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4
.
卓有成效的管理者
知道在用人所长的同时,必须容忍人质所短。(如果需要的时一位却能履险如夷、担当重任的人物,就必须不介意他们的态度缺少谦恭) 有效的管理者,第一项任务就是要将自己管辖下的职位设置得合情合理。一旦发现某职位设计不当,应立即重新设计,而不应去设法寻找天才来担任(甚至亲力亲为自己做),...
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