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卓有成效的领导者德鲁克
【
德鲁克
《
卓有成效的
管理者》之五】决策的要素
答:
卓有成效的
管理者不仅要把事情做正确,更需要做正确的事情,这就需要做决策。
德鲁克
认为决策是管理者特有的工作,在本书的最后,重点介绍了决策的要素和方法。德鲁克所说的决策是指能影响组织的重大决策,因此我们其实不需要做太多的决策,一个组织如果经常需要做重大的决策是有问题雀裤厅的。管理有效的企...
《
卓有成效的
管理者》彼得·
德鲁克
答:
卓有成效的
管理者,如同一盏明灯,照亮了知识工作中的效率与有效性。他们明白,对于体力劳动,效率意味着"做对"每一件事;而在知识工作中,有效性则聚焦于产出的结果,而非工作规模的扩大。管理者并非天生的专家,而是通过实践的磨砺不断提升自身能力,不断适应不断变化的挑战。时间管理,是他们面临的首...
管理未来:
卓有成效的德鲁克
内容简介
答:
在当今快速变化的世界中,你是否具备成为"
卓有成效的领导者
"的素质?"领导"的核心不仅是权力,更是责任。这样的领导者是推动变革的引领者,他们能够在动荡的社会环境中,凭借敏锐的洞察力,引领组织找到适应变迁的正确路径。变革的社会环境要求我们时刻准备迎接挑战。无论是个人还是组织,甚至整个社会,都需...
《
卓有成效的
管理者》精华解读
答:
搞清楚了什么叫做“
卓有成效
”,我们再来看看什么才是真正的“管理者”。
德鲁克
指出,管理者首先是一个知识工作者,他的工作必须对组织有所贡献,能实质性地影响组织的经营能力和绩效。反过来说,要判断一个知识工作者是不是管理者,不是看他的职位高低,也不是看他有没有下属,甚至不是看他工作的复杂程度,而是看他的...
德鲁克
经典管理案例解析作者简介
答:
他在《华尔街日报》的20年专栏文章和《哈佛商业评论》的38篇作品,尤其是《管理的实践》和《
卓有成效的
管理者》,奠定了他在管理领域的不朽地位,成为全球管理者的必读经典。
德鲁克
的著作丰富多样,逾600万册的总销量彰显了他的影响力。他7次荣获“麦肯锡奖”,其中包括2002年获得的“总统自由勋章”,这...
管理的新角色:社会生态学视野下的美国作者简介
答:
德鲁克
1909年出生于维也纳的一个文化世家,1931年在法兰克福大学获得了国际法博士学位。1937年,他选择移居美国,从此将大部分精力投入到教育、写作和咨询事业中。德鲁克的一生硕果累累,他的代表作如《管理的实践》、《
卓有成效的
管理者》、《管理:任务、责任与实践》以及《旁观者》等,以30多种语言出版...
彼得
德鲁克
-《
卓有成效
管理者》如何发挥人的长处
答:
2. 管理者应该专注于如何发挥每个人的长处,并且勇于启用那些能力比自己更强的人来为自己工作。3. 在用人时,我们应该问一个人能做出什么贡献,而不是问他是否与自己相处融洽;应该问他能做好什么,而不是问他不能做什么。我们应该寻找那些在某一领域有专长的人,而不是那些各方面都平庸的人。4. ...
姜汝祥解读
德鲁克卓有成效的
管理者目录
答:
在姜汝祥博士的深入解读中,他揭示了
德鲁克
提出的
卓有成效
管理者的关键要素。首先,有效产出(What Can I Contribution)是管理者的核心职责,涉及承诺、适应变革以及专业人员的效能提升。建立正确的人际关系,掌握四种有效的人际交往方式,聚焦于产出能带来显著的益处。接着是有效用人(Making Strength ...
2020-06-11 读彼得
德鲁克
先《
卓有成效的
管理者》
答:
Chapter 1 中的1.1 部分——为什么需要
卓有成效的
管理者,
德鲁克
先生论述了效率和有效性的区别。效率-to do things right(把事情做对)的能力,是针对体力工作者的。效率是可以被量化的,通过数量或者质量来衡量。比如工厂的工人每天生产多少零件,达标率有多少等等。只要按照流程走,事情就可以做对,不...
管理大师
德鲁克
60句经典名言,建议最少读3遍
答:
1,
卓有成效
是管理者能够做到而且必须做到的事。2,并不是只有高管才是管理者,所有知识工作者,都应该像管理者一样工作和思考。3, 对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。4,不要认为卓有成效高不可攀,卓有成效是可以学会的。5,每个人都以卓有成效作为最高工作标准,一群平凡...
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