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发挥工资激励作用
薪酬
怎样才能起到
激励作用
?
答:
毕竟保密的
薪酬
制度使薪酬应有的
激励作用
大打折扣。而且,实行保密薪酬制度的企业经常出现这样的现象:强烈的好奇心理使得员工通过各种渠道打听同事的
工资
额,使得保密的薪酬很快变得公开化了,即使制定严格的保密制度也很难防止这种现象。既然保密薪酬起不到保密作用,不如直接使用透明薪酬。实行薪酬透明化,实际上是向员工传达...
如何充分地
发挥
企业
薪酬
的
激励作用
答:
第一,需要在企业内部明确和传递企业的付薪理念。要让每个员工清楚地知道企业会给什么样的人高薪、给什么样的人涨薪。建议应当在企业内倡导为能力和业绩付薪的理念,让员工知道要涨薪就需要不断提高能力、不断提升工作业绩,进而明确
薪酬
的导向
作用
。第二,在明确付薪理念的基础上,根据企业战略及经营发...
简述计时
工资
的
激励作用
答:
提高工作质量;便于计算和管理等。提高工作质量:计时
工资
制强调员工本人的技术业务水准的高低,因此,有利于员工努力学习科技文化和业务知识,不断提高自己的技术业务水平和劳动熟练程度,从而提高劳动工作质量。便于计算和管理:计时工资的内容和形式简便明确,有较大的稳定性,因此便于公司
薪资
的计算和管理。
HR必知5个让企业
薪酬
分配
发挥激励作用
的方法
答:
要实现
薪资
的内部公平,关键是建立大多数员工普遍认同的
薪酬
制度。如果不重视这个问题,薪酬不但起不到
激励作用
,还会起到消极作用。 要做到内部公平,应该把握三点:一是做好岗位系列划分,譬如将全部岗位分为管理、技术、生产、勤务等系列;二是确定各系列薪资标准;三是确定同系列薪资级差。这样做有两点好处:一是能够把握...
企业管理者应该如何实现
薪酬
的有效
激励
?有效的激励机制包括哪些?_百度...
答:
一是合理,就是员工付出的劳动能得到相应的
薪酬
。通过合理的薪酬,企业和职工个人所得与其付出的努力与劳动投入大体相当,形成了能够调动职工积极性的利益激励机制,按劳分配,从而
发挥
了其
激励作用
。二是公平,要保证
工资
分配的公平。员工对自己的工资报酬满意度,付出劳动所得的报酬,通过一定的比较,要有...
如何使
工资
产生应有的
激励
效果
答:
3. 年功
工资
:年功工资是为了激励长期为公司工作的员工而设立的。以鼓励员工为公司而努力工作。4. 晋级:一般情况下每年进行一次。为了使晋级真正
发挥激励
的
作用
,应与绩效挂钩,使优秀员工工资增长率高于一般员工。同时,也应有一定比例的员工不晋升工资。5. 带薪休假:带薪休假是对努力工作并取得好成绩的员工的一种...
企业的
薪酬激励作用
及人工成本控制论文
答:
要想
发挥
好
薪酬激励作用
,需要几方面的条件。一是要有比较完善的工资制度。石油行业工资制度经历了多次演变,现在油田企业已经形成了非常完善的工资体系。目前的基本工资制度主要包括年薪制、岗位等级或岗位技能工资制、协议工资制、境外工资制等形式。通过对各类人员采取不同的基本工资制度,实行易岗易薪、岗...
如何用好
薪酬
来
激励
员工
答:
薪资
分配的内部公平,是
薪酬
管理的重要原则。如果不重视这个问题,薪酬不但起不到
激励作用
,还会起到消极作用。要做到内部公平,应该把握三点:一是做好岗位系列划分,二是确定各系列薪资标准,三是确定同系列薪资级差。薪资的外部竞争性,也是薪酬分配把握的一条原则。外部竞争体现在两个方面:一是薪资水平...
合理的
薪酬
制度应该体现哪些基本要求才能
发挥激励作用
答:
薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比,企业通过对员工的绩效考核,使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据,使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来,避免干好干坏一个样的消极局面,这样才能较好
发挥薪酬
的
激励作用
。蔚蓝针对这一问题,就薪酬水平等进行了市场调查和分析,并...
怎么管员工
薪酬
才有
激励
性
答:
恐怕很难,因为在这种情况下,甲的主要参照物是乙。换句话说,
薪酬
本身必须先要解决内部公平性问题,只有保证了内部公平性,在对外比较具有外部竞争性的时候,它才能稍微具备那么一点
激励作用
。有人说,通过绩效
工资
调节,干得多拿得多,干得少拿得少。这样不就可以利用薪酬的激励性了吗?确实这种方法已经...
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如何发挥激励作用
有效发挥激励的作用
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