对于企业的管理者来说,薪酬制度的设计和管理是一项非常困难的工作,这是因为好的薪酬制度会提高员工的工作满意度,促进企业发展,而无效的薪酬制度往往会抑制员工的工作积极性,阻碍企业绩效的改善。
企业管理者运用薪酬作为激励机制,一定要充分针对不同工作性质、不同层次、不同岗位和奉献,采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额和范围,确保合理、公平、公开和制度化,才能实现有效的目的。
一是合理,就是员工付出的劳动能得到相应的薪酬。通过合理的薪酬,企业和职工个人所得与其付出的努力与劳动投入大体相当,形成了能够调动职工积极性的利益激励机制,按劳分配,从而发挥了其激励作用。
二是公平,要保证工资分配的公平。员工对自己的工资报酬满意度,付出劳动所得的报酬,通过一定的比较,要有同等投入获得同等报酬的对比,只有公平,才能让员工心情舒畅,努力工作。否则会影响员工工作的积极性。
三是公开,要防止暗箱操作,保证公开透明的激励公示,一方面可以激励先进,一方面也防止腐败和违规。
四是制度化,要建立长效机制,防止一阵风,是激励有序、行之有效而且长期开展。通过建立长期的激励机制,运用工资额度、级别的不断调整和升降,可以激发员工工作劲头的作用,使员工工作有盼头。
实际上,企业仅仅靠薪酬作为激励机制,难以为继,也远远不够,这种激励机制的运用很单一,忽视企业人才激励的多样性,不利于人才的长期激励,一个优秀企业,应该通过多种激励机制的形式来作为企业管理机制。
一、物质激励机制
物质激励机制主要通过物质刺激的手段,鼓励员工工作,其主要形式包括工资、奖金、津贴等。上面所提到的薪酬激励就是物质激励机制主要形式,通常中小企业在物质激励手段上缺乏系统性和多样性,在报酬形式上,也多采用底薪+奖金的报酬方式,而年薪、股票期权、利润分成等物质激励方式应用较少。不过由于物质奖励满足绝大多数人们的生活需求,因此合理的薪酬制度是直接影响员工切身利益的重要因素,薪酬分配的合理、公平与否直接影响员工的积极性。
二、群体激励激励
通过组织群体目标,让各个群体以及个体的共同努力,从而引发、导向、激励、调动员工工作积极性。运用群体激励机制激励时,目标应设置合理、可行,与员工个体的切身利益密切相关,难度要适当,内容具体明确,有定量要求,应既有近期的阶段性目标又有远期的总体目标,使员工感到工作的阶段性、可行性和合理性等等。
三、感情激励机制
通过感情上的沟通,奖励唤起员工最宝贵、最有价值的忠诚度和创新动力。单位管理者用自己的信任、鼓励、尊重、支持等情感对员工进行激励的方式,是最持久、最“廉价”和最深刻的激励方式之一。实践证明,一个期待的目光,一句信任的话语,一次真诚的帮助,都能使员工自信起来,走上成功的道路。员工能否勤奋努力、坚持不懈地工作,与管理者的信任程度有密切的关系。
三、榜样激励机制。
俗话说,榜样的力量无穷大,通过树立企业优秀员工的榜样,有利于企业形象的提升,通过宣传优秀或模范员工的行为,又能激发其他员工的情绪,从而起到强烈的示范作用,引导其他员工的规范行为。
四、奖罚激励机制
建立奖罚激励机制,通过表扬、赞赏、晋级和批评、处分、开除等奖励和惩罚的形式,形成不断竞争的氛围。如果奖罚措施应用得当,将会发挥较大的激励效应。
五、竞争激励机制
竞争激励机制是企业管理者鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后的关键环节。几乎在所有企业中,都有高成就需要的人,对胜任和成功有强烈的要求意识,管理者合理的运用竞争激励机制,让那些具有成就需要的人,能够全身心投入工作,并在竞争中获得成就感,将大大的对企业的创新和兴旺发展做出贡献。
六、危机激励机制
随着企业竞争的日益激烈,大部分企业面临的环境复杂多变。企业的管理者要适时地向员工灌输危机意识,让员工意识到企业面临的压力以及由此可能对员工的工作、收入和待遇等方面带来的不利影响,以此有效地激励员工自发地努力工作。
七、其他适合企业积极有效的激励机制。
以上就是企业管理者应该充分考虑的有效激励机制,只有通过多方式激励,才能充分调动员工积极性,为企业的发展带来无穷的动力。
企业管理者运用薪酬作为激励机制,一定要充分针对不同工作性质、不同层次、不同岗位和奉献,采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额和范围,确保合理、公平、公开和制度化,才能实现有效的目的。
一是合理,就是员工付出的劳动能得到相应的薪酬。通过合理的薪酬,企业和职工个人所得与其付出的努力与劳动投入大体相当,形成了能够调动职工积极性的利益激励机制,按劳分配,从而发挥了其激励作用。
二是公平,要保证工资分配的公平。员工对自己的工资报酬满意度,付出劳动所得的报酬,通过一定的比较,要有同等投入获得同等报酬的对比,只有公平,才能让员工心情舒畅,努力工作。否则会影响员工工作的积极性。
三是公开,要防止暗箱操作,保证公开透明的激励公示,一方面可以激励先进,一方面也防止腐败和违规。
四是制度化,要建立长效机制,防止一阵风,是激励有序、行之有效而且长期开展。通过建立长期的激励机制,运用工资额度、级别的不断调整和升降,可以激发员工工作劲头的作用,使员工工作有盼头。
实际上,企业仅仅靠薪酬作为激励机制,难以为继,也远远不够,这种激励机制的运用很单一,忽视企业人才激励的多样性,不利于人才的长期激励,一个优秀企业,应该通过多种激励机制的形式来作为企业管理机制。
一、物质激励机制
物质激励机制主要通过物质刺激的手段,鼓励员工工作,其主要形式包括工资、奖金、津贴等。上面所提到的薪酬激励就是物质激励机制主要形式,通常中小企业在物质激励手段上缺乏系统性和多样性,在报酬形式上,也多采用底薪+奖金的报酬方式,而年薪、股票期权、利润分成等物质激励方式应用较少。不过由于物质奖励满足绝大多数人们的生活需求,因此合理的薪酬制度是直接影响员工切身利益的重要因素,薪酬分配的合理、公平与否直接影响员工的积极性。
二、群体激励激励
通过组织群体目标,让各个群体以及个体的共同努力,从而引发、导向、激励、调动员工工作积极性。运用群体激励机制激励时,目标应设置合理、可行,与员工个体的切身利益密切相关,难度要适当,内容具体明确,有定量要求,应既有近期的阶段性目标又有远期的总体目标,使员工感到工作的阶段性、可行性和合理性等等。
三、感情激励机制
通过感情上的沟通,奖励唤起员工最宝贵、最有价值的忠诚度和创新动力。单位管理者用自己的信任、鼓励、尊重、支持等情感对员工进行激励的方式,是最持久、最“廉价”和最深刻的激励方式之一。实践证明,一个期待的目光,一句信任的话语,一次真诚的帮助,都能使员工自信起来,走上成功的道路。员工能否勤奋努力、坚持不懈地工作,与管理者的信任程度有密切的关系。
三、榜样激励机制。
俗话说,榜样的力量无穷大,通过树立企业优秀员工的榜样,有利于企业形象的提升,通过宣传优秀或模范员工的行为,又能激发其他员工的情绪,从而起到强烈的示范作用,引导其他员工的规范行为。
四、奖罚激励机制
建立奖罚激励机制,通过表扬、赞赏、晋级和批评、处分、开除等奖励和惩罚的形式,形成不断竞争的氛围。如果奖罚措施应用得当,将会发挥较大的激励效应。
五、竞争激励机制
竞争激励机制是企业管理者鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后的关键环节。几乎在所有企业中,都有高成就需要的人,对胜任和成功有强烈的要求意识,管理者合理的运用竞争激励机制,让那些具有成就需要的人,能够全身心投入工作,并在竞争中获得成就感,将大大的对企业的创新和兴旺发展做出贡献。
六、危机激励机制
随着企业竞争的日益激烈,大部分企业面临的环境复杂多变。企业的管理者要适时地向员工灌输危机意识,让员工意识到企业面临的压力以及由此可能对员工的工作、收入和待遇等方面带来的不利影响,以此有效地激励员工自发地努力工作。
七、其他适合企业积极有效的激励机制。
以上就是企业管理者应该充分考虑的有效激励机制,只有通过多方式激励,才能充分调动员工积极性,为企业的发展带来无穷的动力。