如何制定更具有激励性的薪酬方案

Question

如题所述

Answer 1

薪酬的有效激励包括三个核心要素：

(1)一定浮动性的薪酬

在企业的人力资源管理实践中，薪酬结构主要有单元结构及二元结构，其中单元结构主要是指薪酬是一个整体部分，而二元结构主要是指薪酬由几个部分构成。常见的薪酬模式主要有基于岗位的薪酬管理模式、基于绩效的薪酬管理模式、基于技能的薪酬理模式、基于市场的薪酬管理模式、基于年功的薪酬管理模式，其中最主要和常见的薪酬模式的形式是基本工资加绩效，这样的薪酬模式能够将员工的收入等级和标准与个人工作价值及贡献要素相联系。此时收入要素的改变能在一定程度上更好的发挥薪酬激励作用，收入分配的多，员工的工作积极性更高，收入分配的少，员工的工作积极性下降。

企业管理者应该如何实现薪酬的有效激励？

(2)多劳多得的收入模式

在企业中，大多数的员工都希望能够多劳多得，因此，此时的薪酬的变动应该与多劳多得的评价相联系，即企业的评价系统应与员工努力相挂钩，使员工的努力或价值能够在收益上有所体现。此时因为员工努力程度不同而获得的不同薪酬，将更有利于发挥薪酬的激励作用。

(3)完善晋升渠道

企业的管理者需要明白，薪酬的激励作用不应该单纯的体现在工资上，对于企业来说单纯的工资激励永远不会为企业留住人才，因此企业在保障基本工资的基础上，应该进行一定的事业留人，即通过岗位晋升空间留人，例如企业的某类岗位刚开始的薪酬工资为3000元，但是之后随着员工个人能力的提高或后天的努力便可以发展到3500元、4000元、6000元，此时的发展晋升空间比较大，对员工来说更具有诱惑力，也更容易激发其工作的积极主动性，因此这样的激励方式比单纯的工资获得更好的激励效果。

总之，薪酬管理上汇师经纪  薪酬激励机制多为人力资源管理的核心问题，其有效设置，往往会更容易激发员工的工作积极性，改善员工和组织绩效，最终实现企业的目标，促进企业的发展。而结合薪酬的一定浮动性、多劳多得的收入模式及完善的晋升通道的薪酬制度设计，也会更容易发挥薪酬最佳的激励效果，真正实现薪酬的有效激励。

希望可以对你有帮助

Answer 2

这样设置薪酬激励，90后员工不会让你失望的

Answer 3

制定具有激励性的薪酬方案可以通过以下步骤来实现：
1. 确定核心业绩指标：首先，确定与组织目标直接相关的核心业绩指标。这些指标应该能够量化员工的绩效表现，例如销售额、利润增长、客户满意度等。选择与组织战略一致且对员工工作贡献有明显影响的指标。

2. 设定目标和奖励阶梯：根据核心业绩指标，设定具体的目标和达成这些目标的奖励阶梯。目标应该具有挑战性和可衡量性，同时奖励阶梯应该有明确的区分度，使员工能够看到他们在实现目标时可以获得的回报。

3. 建立绩效奖金制度：引入绩效奖金制度，根据员工的绩效表现提供额外的奖励。奖金可以根据达成目标的程度进行调整，以激励员工不断努力追求更高的绩效水平。确保奖金制度公平、透明，并且与绩效表现直接相关。

4. 引入绩效评估机制：建立有效的绩效评估机制，确保对员工的绩效进行客观、全面和准确的评估。考虑采用360度反馈、定期评估和定量数据等多种评估方法，以确保薪酬方案的公正性和可靠性。

5. 提供个性化奖励和福利：除了绩效奖金，考虑提供个性化的奖励和福利，以满足员工的不同需求和激励因素。这可以包括灵活的工作安排、额外的休假、职业发展机会、员工活动和福利待遇等。

6. 引入长期激励机制：除了短期奖励，考虑引入长期激励机制，如股权激励计划或长期绩效奖金。这样可以激励员工对组织的长期发展和成功产生更大的投入和责任感。

7. 沟通和透明：确保薪酬方案的沟通和透明，向员工清晰地解释方案的设计原则、目标和标准。鼓励员工参与讨论和提供反馈，以建立共识和信任。

8. 定期评估和调整：绩效奖励方案应该是一个动态的过程。定期评估方案的有效性，根据组织和员工的需求进行调整和优化。