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变革型领导的例子
请用
变革型领导
理论评价杰克·韦尔奇的事迹。
答:
1971年底,杰克成为通用化学与冶金事业部总经理。当时的通用总裁是雷金纳德·琼斯,这个擅长于科学管理的实业家做事总是一丝不苟。琼斯坚持,挑选继任总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程,然后再理性地选出最具资格的人选。8年后,杰克终于通过了琼斯的漫长而严格的考核,成为通用公司副董事长。2年...
变革型领导
有什么问题?
答:
2001年,小布什在开始他的首个任期时,对外交政策并没有什么兴趣。然而,2001年911恐怖袭击后,
变革
成为了他的目标。与威尔逊(Woodrow Wilson)、罗斯福(Franklin Roosevelt)和杜鲁门(Harry Truman)等前总统一样,当危机来临时,布什高举民主大旗来争取人民的支持。 前总统克林顿也曾谈及要在美国外交政...
变革型领导
对员工的影响
答:
变革型领导
不仅直接影响员工的组织承诺感,还间接影响他们的组织公民行为。例如,koh等人的研究发现,尽管变革型领导对学生成绩的直接影响可能不明显,但其通过增强教师的组织承诺感,间接影响了学生的学习成绩。这暗示变革型领导可能通过中介变量如信任度,影响绩效关系。podsakoff(1990)的研究强调,下属对领导...
变革型
和交换
型领导
在实际生活中
的例子
是怎么样的?
答:
变革型
和交换
型领导
在实际生活中
的例子
:1、交易型领导,注重实际,干多少活给多少钱。彼此之间的交流只限于工作范畴,也可能比较少给你解释工作任务,不太和你谈理想和价值,认为下属的情绪应该由他们自己处理,工作就是工作,比较冷冰冰。但他们有一点比较好,就是看重工作成绩,只要你干得好,有能力,...
变革型领导
适合用在哪些场景中?举例
答:
变革型领导
适合用在各种各样的场合,现在的领导能力都非常强,而且思想觉悟都非常出,在改革发展的关键时间节点处,更能够应对各种场合场景。
变革型领导
理论内容
答:
变革型领导
理论的理论基础源于政治社会学家伯恩斯的《Leadership》。伯恩斯将领导者定义为激发追随者潜力的个体,通过唤起下属的高层次需求,使他们超越个人利益,为团队和组织利益付出。这一理论随后发展出了多个维度和关键因素,如理想化影响力、鼓舞性激励、智力激发和个人化关怀。理想化影响力强调领导者通过...
什么是
变革领导
力
答:
变革型领导
是继领导特质论、领导行为论、领导权变论之后,在上个世纪80年代由美国政治社会学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在他的经典著作《领袖论》中提出的一种领导类型。伯恩斯认为传统的领导可以称为一种契约式领导,即在一定的体制和制度框架内,领导者和被领导者总是进行着不断的交换,在交换的过程中...
变革型领导的
对员工的影响
答:
koh等人的研究发现,学校
领导的变革型领导
行为对学生的成绩得分并无直接的作用,但它通过影响教师的组织承诺感,间接作用于学生的成绩。由此可以推断,变革型领导行为与绩效之间可能存在某种缓冲变量或中介变量。podsakoff(1990)的研究结果显示,下属对领导的信任度作为中介变量,可以较好地解释领导魅力对员工...
什么是
变革型领导
百度百科
答:
这一般值得是有创新精神,工作主动,积极,往往有非常有效且特殊办法完成任务,在同级同行中总是名列前茅,能有比较高的预见性,对自己管辖的工作总有新的想法并付诸实施的
领导
。
变革型领导
理论
答:
在1973年Downton和1978年James Burns的著作中,变革型领导理论的种子悄然萌芽,后者在其里程碑式的作品《领袖论》中,揭示了领导者如何激发员工潜力,共同追求卓越的深刻洞察。这一理论历经多位学者的深化和发展,如Longshore和Bass、Bennis和Nanus、Yukl等人,逐渐成为现代领导学的瑰宝。
变革型领导的
核心理念...
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