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呆滞物料超过最长怎么办
仓库过期材料(
呆滞
料)处理方法有哪些?
答:
3.品质部门需协助重新检验呆滞物料的品质状况,如:功能、特性等,
并提供判定报告:可继续使用或维修后方可使用或不可使用
;4.物控部门依品质部门的判定报告,拟定出处理方式及期限,并汇报上级裁决;5.物控部门需将处理方式为报废的物料提出《报废申请单》,经审核权限主管签准后送仓库,由仓库将指定报废...
呆滞物料
如何处理
答:
处理积压库存和呆滞物料的办法主要有以下几种:退货(原分销商)
因减产导致的库存积压,最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决,因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂,最大限度的减少损失。积压库存越早处理越好,否则会变成呆滞物料,甚至废品!代销(独立分销商) 国际流行的办法是通过独立分销商代销 ...
库存
呆滞物料
处理方法
答:
5、合理调配:将呆滞物料用于其他产品的生产制造
,或者在组织内部进行调配,有效利用资源,减少浪费。6、
与供应商协商退货或换货
:通过与供应商合作,可以尝试退回库存呆滞物料或者与其换取其他有销路的物料,减少库存积压并解决问题。这需要与供应商进行充分沟通,协商达成双方都能接受的退货、换货或调整供应计...
如何处理
呆滞物料
?
答:
处理方法如下:① 调拨其他单位利用或与其他公司物物交易处理
。②
修改再利用或实无利用可能破坏焚毁
。③ 借新产品设计时推出。④ 打折扣出售给原来的供应商。另外,在规模较小的企业,废料积累到一定程度时出售处理。在规模较大的企业,
可将废料集中一处并从事物料解体的工作
,将解体后的物料重新加以...
呆滞物料
处理方案
答:
改善措施:材料计划的拟订要充分结合市场现状
;加强生产和销售部门协同配合,增加生产计划的稳定性;改进拟定材料计划的方式,可以借助ERP管理系统。未考虑替代产品,产生呆滞物料 以电子行业产品为例,当发生电子零部件材料不足,规格相近可相互替代的电子零部件有库存,可直接取用替代,不需要再有新的采购...
超期
物料
管理规定范文
答:
超期
物料
管理规定篇1 1、 目的 对公司生产经营过程中产生的库存、
呆滞
、过期物料进行及时有效的预防控制和处理。降低库存物资积压,提高物料储存能力、提高存货周转率,促进公司物资的良性运作。2、库存、呆滞、过期物料定义 是指储存期限
超过
一定时限仍未使用过的物料,或一年内有使用但存量过多、用量极少、...
企业如何有效处理剩余呆料
答:
4.有些属于进口物料,如果在6个月之内,企业可以选择退出境外,这样可以收回17%的增值税。通过以上几个途径还是有相当比例的
呆滞物料
没法消耗。多数采购经理选择将所有呆料打包出售。通常会邀请2~3家回收商报价,价高者得。有些会将少数好卖的料号单独出售,然后再打包出售剩余料号。这种途径一般可以回收原采购...
如何处理
呆滞物料
答:
1、工艺更改、设计变更产生的
呆滞物料
,有库存的呆滞物料,尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。2、预测不准或订单变更产生的呆滞物料 ,对市场需求做出预测,提高订单履约率和预测准确率。3、客户退货产生的呆滞成品,客户退货的成品,市场部应第一时间通知物料部和财务部。物料部负责办理退货...
呆滞物料
控制和处理程序(含表格)
答:
呆滞物料
控制和处理程序(IATF16949-2016/ISO9001-2015)1.0目的1.为能减少呆滞料的产生,合理利用物料,严格控制呆滞料根源;2.为有效推动本厂呆滞物料处理,减少库存资金积压及管理压力;3.规范呆滞物料控制与处理过程,制定合理的评审,奖罚机制,促进呆滞料的处理力度。2.0适用范围适用于由于技术更改、...
什么是
呆滞
品?
答:
问题一:什么是库存呆滞商品 有的说
超过
3个月不流动就算呆滞,也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之户物料存量过多,耗用量极少,而库存周转率极低的物料就是
呆滞物料
。每个公司划分标准不同。问题二:什么是呆滞料?呆滞料处理办法和程序
怎么样
? 一、意义 物料因故不符合使用需求,呆滞于仓库,致使...
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