22问答网
所有问题
当前搜索:
国内家族企业发展现状
家族
式
企业
内部控制的缺陷与完善
答:
1.
家族企业内控环境基础薄弱
- 家族企业管理层内部控制意识薄弱 - 组织机构设置不合理 - 家族企业制度不健全 - 管理者综合素质 - 家族企业文化建设没有引起足够的重视 2.
家族企业内控部门责权不对称
,内部控制和监督不力 - 财务与会计合署办公 - 会计人员素质 3. 内部审计方面 - 独立性不够 - ...
家族企业的所有权与经营权普遍没有实现分离
,家族企业的
现状
是什么?
答:
中国家族企业治理现状 目前,
我国家族企业的所有权与经营权普遍没有实现分离,企业与家族合一
,企业的主要控制权掌握在由血缘、亲缘和姻缘为纽带组成的家族成员手中,主要经营管理权由家族成员把持,企业决策程序按家族程序进行,管理高度地集权化。这种治理模式有它的优势,同时也存在明显的缺陷。
小型
家族企业
如何变革
答:
我国大多数小型家族企业都是在个体、家庭经营基础上,依靠自我积累,自我滚动方式发展壮大的
。资本主要集中在企业主本人(或其家族、家庭)手中,其他股东股份比例很小。这就导致了企业主产权集中度过高,严重影响了企业的决策。而企业产权过于集中,缺乏多元化,必然导致企业家族化倾向明显,无法形成有效的制衡机制,难以摆脱血缘...
家族企业
怎么更好的
发展
?陷入瓶颈期了怎么办?
答:
一是由于体制的原因,仍然存在很多垄断行业
,这些垄断行业对家族企业来说,由于没有国家政策的扶持,根本无法涉足;二是由于地方保护主义的猖獗,使得国内产品市场竞争极端混乱和不合理,严重阻碍了竞争机制的形成,阻碍了家族企业的向外扩张;三是由于大量的投机商利用法律不健全或政策的漏洞制售假冒伪劣产品...
国内
有很多
家族企业
存在各种小毛病,家族企业怎么完善自身的问题?_百度...
答:
家族企业的负债率在国内各类企业是最低的,与国外家族公司相比之下其负债率仍然很低
。银行的贷款在家族企业的资本结构中所占比例很小,所以银行几乎不能起到监督者的作用。外部监控方式不健全,表现在诸多市场体系有待进一步完善。市场体系建设落后于我国的改革实践,尤其是企业家市场、资本市场和产品市场的...
家族企业
如何进一步
发展
?
答:
中国当代
家族企业
的形成和
发展
具有必然性,那就是
中国的
现代化和工业化需要相应的企业组织,但社会本身又缺乏西方的自由结社传统,家族组织形式,就成为现代市场经济的组织资源,中国是个小农经济历史悠久的国度,家族经济的根基比其他国家更加根深蒂固,这种国情决定了我国的家族企业将会长期存在和发展,尤其是在广大农村不断城...
请问一下民营
企业国内
、外研究
现状
(成就与不足)和
发展
趋势是什么...
答:
综述 当代
中国
社会经济环境中有很多适合
家族企业
生存的特点,所以,经过近20年的迅速
发展
,用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的民营企业的普遍管理模式。从国际上看,即使是市场经济发达的国家,家族企业也是最普遍的企业形式,很多闻名全球的大企业也仍然带有家族的色彩。 但是,随着市场经济体系逐步发达和...
试分析
家族企业
的优势与劣势,并评价它在我国的
发展
趋势。
答:
成员之间特有的血缘、亲缘关系,使
家族企业
具有强烈的凝聚力,加上心理契约成本较低,再加上经营权与所有权的合一,家族企业的总代理成本可能较非家族企业为低。家族企业的劣势,难以得到最优秀的人才。企业要做大,要
发展
需突破的一个重要的瓶颈就是专业化和规范化,家族企业也不例外。吸收大量的专业人才...
论我国
家族
式
企业
的可持续
发展
答:
一、
家族企业
现代化的必要性 社会资源是稀缺的,家族企业现代化的目的就是提高社会资源的效应,可持续
发展
。从当前
国内
国际的环境来看,家族企业现代化是非常必要的。 1、
中国
现代化的要求。据统计,1998年,在世界131个国家和地区中,约有64个国家和地区完全或基本实现了第一次现代化,占样本总数的49%。注(2)这些国家...
中小型
家族企业
人力资源管理
答:
二、中小型
家族企业
人力资源管理症结是缺乏信任 从中小型家族企业在人力资源管理中的
现状
可以看出,目前人力资源管理方面的症结在于家族企业主与外来管理人员之间的信任缺失。受
中国
传统儒家文化的影响,中小型家族企业普遍地只是把信任建立在“特殊主义的信任”基础上,这种信任是以血缘性为中心,以亲密度为范围的信任结构。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
家族企业企业家精神研究现状
家族企业发展现状
家族企业限制了哪些企业发展
家族企业国内外研究现状
家族企业在我国的发展趋势
举例说明我国家族企业发展
如何发展家族企业
家族企业发展
家族企业研究现状