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地产薪酬工资核定管理办法
房地产
开发公司员工
薪酬
及绩效考核
管理
答:
3、提成工资制:实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工
。 4、特区工资制:实行特区工资制员工为公司特聘人员。工资结构包括以下内容: (1)基本工资:每月600元。 (2)工龄工资:ZZ集团内部的工龄工资为5元/年,ZZ集团外的工龄工资为2元/年。 (3)等...
房地产
开发有限公司
薪酬
福利
管理
制度方案
答:
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循公平性、激励性、竞争性、经济性和实用性的原则
。公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对团体和员工
房地产
企业
薪酬管理
手册和绩效管理制度,求答案,Thank you!~~急啊急...
答:
第三节 薪酬的发放制度
薪酬的发放工作由财务部门负责,薪酬的制订及考核工作由人力资源部门完成
。目前公司的薪酬发放实行的是下发制度;各子公司的薪酬发放由各子公司单独负责。薪酬发放本人签名后方可领取;代领薪酬,代领人需签名。即将离职人员的薪酬须本人亲自领取,不可代领。 第四节 薪酬待遇的考核 1.公司根据实...
如何确定企业
薪酬
策略?
答:
企业薪酬管理实践中有三种方法:第一种方法是根据员工能力分别定在不同的级别,在操作中往往以职称、工龄、任职时间等资历因素替代
;第二种方法就是根据员工资历分别定级;第三种方法是套改,所谓套改就是考虑任职者原来薪酬水平以及任职者资历等有关因素并转换到新工资体系中来。 在日常的薪酬管理中,一岗多薪制可以进行...
房地产薪酬管理
论文
答:
房地产薪酬管理
论文篇一 国有房地产企业薪酬管理探析 【摘要】 文章 以某国有房地产企业为例,对房地产企业薪酬体系制定的影响因素及设计过程进行了探讨,以期能够对国有房地产企业 人力资源管理 实践活动提供一些借鉴和参考。 【关键词】国有房地产企业;薪酬管理;探析 从 相关报道 来看,国有房地产企业员工跳槽的诸...
房地产薪酬管理
设计的论文
答:
房地产薪酬管理
相对于HR中的其他工作来说,具有一定的特殊性。具体表现在以下三个方面:首先是特权性。薪酬管理作为员工参与最少的人力资源管理项目,一直是房地产企业管理者的特权。房地产企业管理者认为员工参与薪酬管理会增加房地产企业管理的矛盾,进而影响投资者的利益,所以员工对房地产企业薪酬管理的过程基本一无所知...
房地产
佣金计提方式(高分求!!急!!!)
答:
基本
工资
制度为:一般业务员:1300-1500元/月(有饭补车补)销售主管:2700元/月 二、佣金提成标准 为了进一步提高业务员的工作积极性,建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式(按销售月度计),即:完成销售1-3套,佣金提成按1.2‰计算;在完成1-3套销售量基础上,超额完成1-2套,佣金提成按1.5...
中国
薪酬
发展报告
工资
分配三点建议
答:
首要的是强化高管
薪酬管理
,特别是金融和
房地产
等行业的企业,应着重规范其高管薪酬体系,解决薪酬过高等问题,以确保行业内的公平竞争和健康发展。其次,国有大企业和垄断行业企业应成为焦点,探索实施
工资
总量决策机制。这旨在抑制某些行业企业工资水平过快增长的趋势,防止收入差距过大。政府部门需加强这些高...
房地产
公司的
薪酬
方案怎样制定才能既可节约人力成本又可以提高员工的工...
答:
一、
薪酬
方案的制定是必须和上级主管领导协商之后才能制定,最终的拍板权应该是在领导。作为薪酬计划的制定者,可以提出来一个大致的方案,方案要以公司的利益为重,其次才会考虑如何照顾公司员工的利益。员工注重什么,在
工资
方面,员工会注重公平,什么样的公平,公平在理论上讲会有两个方面,一个是纵向的...
房地产
开发公司
管理
制度
答:
1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工;3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作;4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力;5、负责员工
工资
的
管理
工作;6、负责正式员工劳动...
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