22问答网
所有问题
当前搜索:
如何干好经理
如何
当好一个部门
经理
答:
1、
要不断地学习,熟悉部门业务的各个环节,在业务的主要方面,要精通且有高度
。2、
吃苦在前,利益在后,要有良知
。好的部门负责人,要有吃苦在先,利益在后的奉献精神。你在乎事业,干好事业,利益不用过分的追求,会自动的偏爱你,你的利益是老板考虑的重点(因为老板要让事业发展的更好),另外...
怎样
做一名优秀的职业
经理
人
答:
职业经理人起码应具备两种能力:一是专业能力,二是管理能力
。管理能力体现在管人上,要管好下属,让他们专注工作,不要惹是生非。专业能力体现在管事上,要及时快速地解决各种问题。就职业经理人来讲,专业能力比管理能力更为重要。
衡量专业能力的标准
,比较简单,就是别人干不了的你能干,别人干的了...
如何
做好一名部门
经理
?
答:
一、
态度
“态度决定一切”已经被越来越多的人所认可,凡事推卸责任,不注重找解决问题的方法,而时时在找借口以证明错不在自己,处处在注意别人的缺点,而从不愿听取别人不同的意见,这都不是一个合格的经理的表现,做为一个部门经理,遇到问题应该首先找找是不是自己或自己的部门出现了问题,不要决...
一个
经理
应该具备哪些能力?
答:
9、能承受较大工作压力,具备自我调节能力和反应能力,积极听取部属意见,并提供支持和鼓励
。10、
做一位合格的良师益友
,暗示或明示部门人员该做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。发现并培养周围有潜在能力的人。发现人才,用好人才。
如何
成为一名优秀的职业
经理
人
答:
在这个过程中,职业经理人要做好五件事。1
做好领导力与时间和分配
职业经理人要多花时间在人和战略上,起码占50%精力。任何公司的管理无非就是管人和管事。管人就是看好自家的门,管好自家的人,这一点是非常重要的;管事你必须要有主次之分,要学会抓重点,这个重点首先要管好公司战略,包括战略制定与战略实施。绝...
如何
做一名优秀的
经理
答:
经理
更是一个人人格的完善过程,使心灵更加成熟。经理需要经历些磨难,只有全身心投入,专注、倾注自己的心血,才能做好。经理需要积淀,厚积才能薄发。经理人应该具有一种使命感、责任感,肩负起自己应承担的一切,不畏艰难,勇挑重担,坚持不懈,使企业走向顶峰,员工企业同成长,创造更加辉煌的明天。
如何
做好一名优秀的办事处
总经理
答:
1、 打铁须得自身硬,做最好的业务员;在现在营销最灵活的行业保险行业里,他们的
经理
肯定是当时最好的业务员,同样在医药行业里,这也是不变的真理,我们不可能成为医学专家,但是我们必须成为产品专家,也就是你自己产品的专家,产品本身的知识以及相关的病理特征,至少要作到公司培训资料的内容要背诵如流,产品知识是任何...
如何
成为一名优秀的职业
经理
人?
答:
1、换位思考才能与老板共荣很多问题的产生以及矛盾的扩大,根源往往在于职业
经理
人只站在专业的角度去考虑问题,这没错,问题是老板更多的是考虑现实的利益,
如何
处理好这两个角度的关系问题,换位思考可以在这两者中间找到平衡点和长期维系的纽带。如果你想更好的与老板共事,就一定要学会换位思考,多站在老板的角度看问...
如何
管理员工做合格的
经理
人
答:
1、
经理
人必须公正和无私。先说公正,千万不可以理解成公平,公平是大锅饭,所谓公正就是要做到奖罚有度,奖罚分明,绩效好的员工能得到应有的奖励表扬,绩效差的员工能给予处罚批评,做到公正才能树立经理人的权威,也能激励员工。所谓无私就是管理必须以绩效目标为导向,不能掺杂其他杂念,对事不对人,不...
如何
成为优秀的职业
经理
人
答:
要重视每一名员工,积极在力所能及的范围内为所有员工创造好的工作、生活、学习环境,用人性本善的观点去与人共事,相信每一名员工本质上是好的,也充分相信每一员工都有
干好
工作的愿望。从关心人、理解人、爱护人、尊重人等多方面开展人力资源管理,让员工感到
经理
人的关心与信任。对违反纪律的员工也要从员工的角度...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
怎么能一个好的经理
如何做好一名经理
如何当好一个部门经理
如何当好经理
如果你当经理你想怎么干
如何做一名合格的业务经理
成功的经历应该是怎样的
新人如何当好经理
如何成为一名经理人