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如果你是主管你会怎么管理
做一个
主管怎样
才能管好自己的团队?
答:
1、懂得做人
。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。2、
善于决策
。面对不断变化的市场,企业经营方案总是不止一个,决策就是要对各种方案...
作为
主管怎样管理
答:
管理
能力对于一个
主管
而言,与专业能力是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少。反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力,需要你的专业能力,也需要你的工作分配能力,等等。管理...
主管如何管理
下属
答:
(1)满足正当要求
与这样的下属相处,对他们的合理要求应给予满足。使他们认识到你决不为难他,应该办的事情都会给他办。(2)拒绝不合理要求 对于他们的不合理要求,在委婉地摆出不能办的各种原因之后,巧妙地劝阻他不要得陇望蜀。(3)办事公平 如果下属中有这样的人,当你制定利益分配计划时,要充分...
作为一名部门
主管
,
如何
去
管理
不听话的员工呢?
答:
我们可以拿刺头来开刀,但是在此之前,
你要做好对局势的评判,看清楚他们在员工中的重要度,做出轻重不一的处罚,并弄清楚他们之间的小团体
,这样你以后管理起来也会更加的容易,大家也会更加的信服你的做法。第四个方法:员工需要团结,也需要争斗 你作为领导,千万不能让自己的员工太过于团结了,他们虽...
作为
主管如何
做好部门的
管理
工作
答:
做为部门主管,做好下属的工作,融合和下属的关系,要平等对待下属,充分信赖大家
。要明确成绩与责任的归属,要在工作中培养中坚分子,因为工作是最好的培养。要充分认识到公司的目标就是你部门的目标,部门目标就是你的目标,你无论如何都要去达成。要致力于政策的执行。当这些由上级管理部门制订出来后...
做为一名
主管你
要
如何管理
你的下属
答:
1.处来乍到,用行动说话!面对一帮年龄相仿的下属,你对他们自然没有什么威慑,首先从自己做起!什么事自己先冲在前头!2.和下属的关系!这个是最难做的,既要把大家融合在一起,不要摆架子,装清高!把自己摆的高高在上!又要把公私分开!工是工,私是私!这样便于
管理
!私下里可以一起吃吃饭,...
企业
主管
该
怎样
去
管理
员工?
答:
6,对一线的人员来说,
如果你
经常关心他们,会让他们明白,最大的人是了解自己的,只要努力的做,不会被埋没,其实人的心理是这样,因此如果你现在需要一个稳定的团队的时候,必须先稳定第一线的人员,让他们看到希望,而对于做到
主管
这一级,心里的承受能力会好一点,何况做一个人工作好过做5个人的...
怎么管理
好企业的员工。我是部门
主管
答:
二、设立高目标 留住人才的关键是:不断提高要求,为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜,热爱挑战是优秀员工的普遍表现,
如果
企业能不断提出更高的目标,他们就会留下。作为一个
管理
者,你要认识到在员工成长时,他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机...
作为
主管
,你将
怎样管理
你的员工?
答:
下面是针对团队
管理
及团队建设的操作一些方法:一、了解团队运作 团队合作是所有成功管理的根基。无论
你是
新手还是资深管理人,对你而言,管理好团队都是重要且具激励性的挑战。1.切记:每位成员都能为团队作出一些贡献。2.谨慎地设定团队目标,且认真严肃地对待它们。3.切记成员间要彼此扶持。4.将长程...
怎么样
做好一个
主管
答:
如果主管
只关心上级下达的工作任务的完成情况,而忽视了团队的建设和维护,以及个人的发展,就会难以保证工作任务始终能得到“圆满”的完成;如果重心偏向团队而忽视了完成工作任务和个人的发展,团队就没有发展的动力和基础;而如果仅仅让个人的发展成为你的工作重心的话,那么,同样,也无法保证使你的下属...
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