怎么当好主管,让自己不那么累?答:2.善用时间,要事第一 管理者总是要面对繁重的处理事项,想要不那么辛苦又有效的完成工作,就需要善用时间,优先处理重要事宜。 有限的时间不可能完成无限的工作,这也是很多管理者疲于奔命,大呼辛苦的原因。但事实上,根据“二八”法则,你的工作中可能只有20%的内容是真正重要的。 管理者要做的就是找出这20%的内容,...
如何对人员进行管理答:1、宣布严格的管理制度,违规者要立即处理。 2、对因狂妄而犯下过失的员工,在大会上点名批评并处分。 3、在公开及私下场合警告对方,并告诫其他员工不要与之合流,借以孤立对方。 八、如何管理事儿妈型员工 这种员工,无论大事小事都唠唠叨叨,好请示,他们往往心态不稳定,遇事慌作一团,还畏首畏尾,讲究特别多。 对...