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平衡记分卡的实际应用
论
平衡计分卡
在绩效考核中
的应用
答:
平衡计分卡的实施主要可分为制定企业远景目标与发展战略、把组织经营战略转化为一系列的衡量指标、将战略与企业、部门、个人的短期目标挂钩、战略的具体实施、反馈和中期调整、修正、建立健全的考核体系
,根据平衡计分卡的完成情况进行奖惩等步骤,具体如下: (一)制定企业远景目标与发展战略 平衡计分卡贯穿于企业战略...
求关于
平衡计分卡
在中国某一企业
应用
的案例,具体的,急啊急啊。。谢谢...
答:
价格必须服从于市场价,客户服务仅是完善管理的一项职能,客户满意度价格的弹性不大,因此顾客角度对南方糖业的发展意义不大,它的
平衡计分卡
中无顾客角度一项。原料供应对企业的影响最大,由于原料短缺,企业的成本就会增加;采购原料的成本不降下来,企业不可能再进行技改扩产和稳定生产,这是企业发展致命...
平衡计分卡
在企业战略绩效管理中
的应用
答:
五、推进
平衡计分卡
更好地在企业战略绩效管理中
的应用
对策 BSC的应用必须全员参与,才可能成功。因而其
运用
涉及企业高层、中层和基层作业团队的人员。BSC的应用应该从企业高层领导团队开始,逐级向下宣传贯彻。高层领导团队在BSC应用中的主要作用是从总体上把握企业战略,与其他成员沟通企业的战略,对其他团队成员提供政策和...
企业财务管理中
平衡计分卡的运用
探讨
答:
平衡计分卡的实施概括为以下五个步骤:(1)实施前的准备工作
。平衡计分卡是描述战略的工具。为此,团队必须充分接触有关企业组织使命、远景、战略、竞争地位和员工核心能力的背景资料。(2)根据企业战略设定平衡计分卡四个角度(财务、客户、部流程以及学习和成长)的战略绩效目标。这一步开发的平衡计分...
目前
平衡计分卡
绩效考评方法在
实际应用
中还存在哪些局限性
答:
一、帮助政府部门建立统一的管理框架和实践工具
。平衡计分卡是战略管理的基石,其设计之初就是为了帮助管理者将战略规划转化为战略行动。平衡计分卡指标体系是组织绩效评估的重要参数,并为沟通和应用评估结果进行管理提供可行性。平衡计分卡使用可衡量的指标,再加上一些定性的评估,即注重组织目标的实现,...
如何
运用平衡计分卡
获得成功
答:
最初,平衡计分卡作为一种新的绩效管理模式,用来解决很多公司面临的考核问题。 过去10年来,一些勇于创新的公司已经对平衡计分卡架构进行了扩展和运用,他们
运用平衡计分卡
作为企业的战略管理工具以成功实施企业战略,帮助企业取得了巨大成功。所以平衡计分卡在企业内
的应用
已越来越广泛。 根据Gartner Group调查表明:在《...
腾讯是如何使用BSC绩效考核?
答:
除了部门层面的应用,腾讯还将
平衡计分卡
应用到公司整体的战略规划和绩效考核中。通过制定战略地图和绩效目标,腾讯可以更好地衡量业务的成功和失败,并将经验教训应用于未来的战略规划中。同时,腾讯也注重BSC绩效考核方法的灵活性。在
实际应用
中,腾讯会根据不同的业务需求和部门特点,对平衡计分卡进行调整...
绩效考核的
平衡计分卡
怎么用啊?
答:
1.对定义的理解,
平衡计分卡
是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。2.平衡计分卡是战略落地执行的一个有力工具。3.平衡计分卡并不是一种放诸四海而...
平衡计分卡
在公共部门与企业之间的不同
答:
平衡计分卡
理论与公共部门绩效管理的价值取向是一致的,在公共部门中导入平衡计分卡进行绩效管理具有极强的可操作性。我们仍以卡普兰博士和诺顿博士论著中的实例来分析平衡计分卡在公共部门绩效管理中
的应用
途径。 平衡计分卡在公共部门中的应用 以美国美国北卡罗来纳州夏洛特市政府(Charlotte,North Carolina,USA)为例...
企业如何有效实施
平衡计分卡
答:
任何理论的应用都应结合
实际
情况因地制宜,从中国企业
应用平衡计分卡的
实践来看,BSC体系的有效实施应注意以下几个方面: 一、BSC体系设计 在BSC的最新发展——第三代BSC体系中,目的陈述(Destination Statement)、战略地图、指标体系三个互相联系的部分构成了平衡计分卡体系。为使这三部分能够组成有机整体,在BSC的设计...
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