22问答网
所有问题
当前搜索:
年轻如何管理年龄大的
作为
年轻
领导应该
如何管理年纪
稍长的下属?
答:
重视沟通与反馈:保持开放的沟通渠道,定期与年长员工交流。倾听他们的意见和建议,并提供及时的反馈
。这样能够让他们感受到被重视,同时也有助于你了解他们的需求和期望。
促进跨代团队合作
:鼓励不同年龄群体之间的互相学习和合作。创建跨代团队项目,让年长员工分享他们的经验,同时年轻员工能够贡献新的想法...
做为
年轻的
生产岗位组长,
怎样管理
好年长的职工
答:
1、一定要尊重,尤其在语气上一定要和缓
;2、
分配工作任务,要面带微笑
;3、
平时要多注意沟通和交流
,可以多征求他的意见,一般年长的职工工作经验都较丰富,征求他的意见有种满足感;4、既使年长的职工做错事情了,该考核也要考核,但要
注意事后平复他的情绪,帮他找出错误的原因
。要真心帮助他。
怎样管理
比自己年长的下属
答:
2、减少私心、建立信任
。职场上,上下级之间关系不和谐,绝大多数是因为一些人的私心太重,导致被周围人瞧不起。其次就是缺少信任感,缺少信任感的核心是双方没有建立信任或信任丧失。尤其私心重的管理者,一心想着如何利用手中权力挣钱,是很难服众的,甚至还会被下属讨厌。比如前几天一位职场人对老王...
我是一个二十几岁的底层
管理
,我的员工都是四十几岁的,要
怎样
才能管理好...
答:
如何管理年龄大的员工
1、不端架子却要保持距离
既然你是领导,而且还是年轻的领导,那么毋庸置疑的,你有你突出的能力,但也没必要表现的少年得志一样,另一个就是
注意把握好与员工的距离
,特别是老员工,想亲近本身就不容易,但是过于接近反而威严泛泛,2、拿出成绩 新领导或者那种空降的领导最大的...
你觉得
年轻
领导应该
如何管理
年长的下属?
答:
你觉得年轻领导应该
如何管理
年长的下属?一、年轻领导应该保持谦卑的姿态,这样年长下属才愿意去听从。在职场上,有越来越多的年轻人成为了领导者,他们有优秀的业绩,有创新的精神,因此升值空间非常大。这些
年轻的
领导者下边也会有很多
年龄大
一些的员工,有些员工比零的人要大七八岁甚至十岁以上,管理...
年轻
人
怎样管理
老员工
答:
管理者太年轻又该
如何管理
老员工?企业家作为一家公司和团队的领导者,他们有责任让所有
年龄的
员工之间保持和谐的关系。但是,在一艘满载经验丰富商务人士的船上,作为这艘船上
年轻的
船长,将面临着巨大的挑战。年轻的男性或女性企业领导者,可以通过以下十种方法,应对这些挑战:1、努力理解员工的`差异 在...
90后领导该
如何管理
80后70后的员工?
答:
90后领导想要成功的管好80后,以至于70后的员工, 首先要做到的应该是谦虚。因为不管是从
年龄
还是从资历上,这些员工都要比他们更有经验,也更加的成熟稳重,而且老员工们一般心气比较高,如果他们趾高气昂,不将这些老员工放在眼里,很有可能会引起很多争吵,导致整个公司的氛围是乌烟瘴气。其次是要不卑...
我的下属
年龄
都比我大、我不知道要
怎么
去
管理
好他们、我觉得我不好意 ...
答:
一些成功的典范告诉我们,要向
管理
好团队中比自己
年龄大的
成员,就必须尊敬而不迁就,宽容而不放纵,把自己当成领导,而不是管理者。打铁还需自身硬,自己要有能服众的能力,即领导力(Leadership)。领导力最重要的问题就在于:不要想着
如何
领导别人,而应该想着自己有什么能力可以吸引别人。如果自身能力...
作为
年轻的管理
者,应
如何管理
那些
年龄
比自己
大的
老员工捏?
答:
管理的
松与紧之间要掌握好,一般比例是8分紧,2分松,但内在情面上是6分松,四分紧。松的地方实际上是人性化方面的管理。紧的方面是管理者的要求以及制度与行政方面的执行与灌输的强硬与必要性。3,对于傲慢者,闹事者,通常是持才而骄,利益不均导致。需要有针对性对待,一般是你比他强。或者找...
年轻
领导管理比自己
年纪大的
下属,应该
怎么管理
?
答:
年轻
领导管理比自己
年纪大的
下属,应该
怎么管理
?1.要尊重他们。告诉他们工作目标是什么,然后给他们自主权,让他们自己制定工作计划,对自己的行为负责。并商定一个好的汇报和反馈机制,比如周一汇报一次进度等等。这样,你会成功地把对方的工作管理成帮助对方取得工作成果,阻力会进一步减小。在这里,要注意...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
年龄大看上去好年轻的人
漂亮年龄大与一般年轻的选谁
年龄大长相年轻的女人
年龄大显年轻的明星
发表年轻时和年龄大了的说说
年龄大看起来年轻的女明星
年龄大但很年轻的女明星
形容年龄大的人年轻怎么说
年龄越大就越年轻