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怎么管理年龄大的员工
私企
怎么
处理大龄
员工
答:
【法律分析】:私企安排大龄员工方式如下:
1、降低大龄员工的工时和工作量,同时也降低薪资,对待工作能力明显下滑的大龄员工
,可以采取降低工时的方式;2、将大龄员工安排到非重要的岗位,做一些简单的工作;3、主动与大龄员工沟通,可以给大龄员工安排一份新工作,要有保障。 【法律依据】:《中华人民共...
作为企业的
管理
者
如何
领导比自己
年龄大
、学历高
的员工
呢?
答:
1、不端架子却要保持距离
既然你是领导,而且还是年轻的领导,那么毋庸置疑的,你有你突出的能力,但也没必要表现的少年得志一样,另一个就是
注意把握好与员工的距离
,特别是老员工,想亲近本身就不容易,但是过于接近反而威严泛泛。2、拿出成绩 新领导或者那种空降的领导最大的烦恼就是你的影响力问题...
我的下属
年龄
都比我大、我不知道要
怎么
去
管理
好他们、我觉得我不好意 ...
答:
注意沟通尺度
。
在和老员工沟通时候要掌握沟通的那个度
。态度温和了,可能难以树立威信,不能服众,大家以为你随便说说,不痛不痒,没有达到预期的效果。态度强硬了,可能会起到反效果,认为你仗着领导的权利和地位无视他们的意见,可能会导致他们对不愿意提意见,严重的甚至会产生对抗心理。所以说,沟通的...
如何
带好老
员工
答:
最后:职业生涯规划
,让老员工不“老”在一些制度比较完善,规模比较大一点的企业,这一招效果应该不错,但对于管理者和企业规模的要求都非常高。那么如何提高老员工的配合度呢?第一,
充分尊重老员工
,真正重视老员工的工作经验和想法。当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候,一定要前期先跟企业里的...
请问
怎么样管理
比自己有经验和
年纪大的
下属?
答:
对资历深、
年龄大的
下属一般不能安排太重的工作岗位和任务,不适合让其经常加班加点,不能拿对年轻人的标准和要求来要求他们。安排岗位要尽量考虑发挥他们的优势长处,让他们干专业和擅长的事。不宜随意调岗,一厢情愿要求他们“补短板、强弱项”往往只能适得其反。四、展现能力,树立权威。想让资历比你...
作为店长
怎么管理
比自己
大的员工
?
答:
作为店长,
管理
好比自己
大的员工
,无论是
年龄
比你大,还是学历比你高,1、你必须有良好的心理素质,有积极向上、干好工作的心态;2、决不可有别人比你大、能力强等的心理障碍;3、把自己放低点,兼蓄一些,安排工作时以讨论、商量口气,已取得对方对你工作的支持;4、任何人都有弱点,抓住他工作中...
作为年轻的管理者,应
如何管理
那些
年龄
比自己
大的
老
员工
捏?
答:
2,抓住机会建立友谊关系,比如适当的迫切的一点帮助———关怀是另一种
管理的
辅助工具。同时尊重和虚心求教也是一种管理工具。管理的松与紧之间要掌握好,一般比例是8分紧,2分松,但内在情面上是6分松,四分紧。松的地方实际上是人性化方面的管理。紧的方面是管理者的要求以及制度与行政方面的执行...
年轻领导管理比自己
年纪大的
下属,应该
怎么管理
?
答:
年轻领导管理比自己
年纪大的
下属,应该
怎么管理
?1.要尊重他们。告诉他们工作目标是什么,然后给他们自主权,让他们自己制定工作计划,对自己的行为负责。并商定一个好的汇报和反馈机制,比如周一汇报一次进度等等。这样,你会成功地把对方的工作管理成帮助对方取得工作成果,阻力会进一步减小。在这里,要注意...
作为店长,
怎么管理
比自己
大的员工
?
答:
对于年龄比自己
大的员工
,首先要对他有一个尊敬的态度,但同时年龄并不是不尊领导的资本,既然身为员工就要接受店长的安排,如果因为
年龄大
就对店长的任务和命令消极对待,那可以直接申请上级领导辞退他。如果他是因为
年纪大
对于你的领导常常有自己的看法,认为你领导的不对,那就要拿出你的专业性来说服他...
如何管理年龄大
,能力跟不上,又不愿意学习的老
员工
答:
引入中国培训网的内容,整理有关老
员工管理
的相关内容,希望对楼主有帮助:1.树立优秀老员工的榜样文化 积极向上的团队文化,对一支军队来讲,是在战场上取得胜利的重要保障;对一个企业而言,则决定了这个企业在市场上的综合竞争能力。缺乏老员工的企业缺乏文化沉淀,而缺乏文化沉淀的企业,必定缺乏应对各种...
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